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，這是我們的原漿酒，沒(méi)有經(jīng)過(guò)勾兌的，正常都是60度，有的稍微還能高一點(diǎn)兒。”那個(gè)推銷員模樣的人不相信地對(duì)陳勝利說(shuō)。<
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的基礎(chǔ)上進(jìn)行七五折處理（正常超市的定價(jià)都是30%利潤(rùn)標(biāo)價(jià)，就這么打折之后，還沒(méi)有虧本）。但這個(gè)堆碼的商品有兩個(gè)原則要把握：一是堆碼的商品
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;往往是個(gè)界限不清的場(chǎng)景判斷。或許黃滿云上訪客觀上造成了政府正常工作的不便，但警方的處理必須始終以固定的事實(shí)證據(jù)為準(zhǔn)繩，在證據(jù)不清、后果難以認(rèn)定的情況下，則應(yīng)
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，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作新突破。大家要按照工作要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，既要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展，又要保質(zhì)保量地完成體制理順任務(wù)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作
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）轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)。要引導(dǎo)員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)的思想，提高他們學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性和主動(dòng)性。除正常開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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鞏固“星巴克”在消費(fèi)者的心智中所建起的休閑“第三度空間”的價(jià)值感知，這些品牌重振舉措讓“星巴克”從危機(jī)中重新回歸到正常的發(fā)展道路上。“星巴克”這個(gè)案例告訴我們品牌核心價(jià)值不能“迷失
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標(biāo)準(zhǔn)。
自覺(jué)接受監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力的重要保證。權(quán)力如果不受約束和監(jiān)督，隨時(shí)有可能偏離正常運(yùn)行的軌道。現(xiàn)實(shí)生活中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部就是因?yàn)閷?duì)監(jiān)督抱著錯(cuò)誤態(tài)度
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檢查頻率，優(yōu)化檢查方式，對(duì)個(gè)別經(jīng)營(yíng)不正常的大戶要長(zhǎng)期盯守。要嚴(yán)肅查處轉(zhuǎn)借、出租許可證行為，對(duì)兩類卷煙零售大戶要重點(diǎn)監(jiān)控：一是非本地常住居民租賃場(chǎng)所
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，一個(gè)行政行為只有符合成熟性原則時(shí)才有可能進(jìn)入司法審查程序，否則，非但沒(méi)有必要，浪費(fèi)司法資源，而且會(huì)影響行政執(zhí)法程序的正常運(yùn)行。否定者
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煙農(nóng)有水了，才能保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三、改變對(duì)煙農(nóng)的生產(chǎn)扶持及補(bǔ)貼方式，直接補(bǔ)貼資金給煙農(nóng)，提高扶持補(bǔ)貼金額的利用率，讓煙農(nóng)實(shí)實(shí)在在看得到實(shí)惠
