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”為主要內(nèi)容的群眾性創(chuàng)新活動，以降低科技創(chuàng)新活動的門檻、轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，引導(dǎo)企業(yè)員工全員參與科技創(chuàng)新活動。
三是提高人的創(chuàng)新能力。
科技創(chuàng)新的主體是人才
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走的且同分到一個團(tuán)的老鄉(xiāng)戰(zhàn)友共39人。三年后，第一批回來有二十多個，第二批回來（五年期滿的）有六、七個，只有四、五個留在了部隊(duì)轉(zhuǎn)了
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;制定了“4321”工作思路，其中搭建企業(yè)運(yùn)行可視化監(jiān)管平臺便是工作思路中的“1”。一張工作的“大網(wǎng)”鋪開——以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)
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，包裝也漂亮，下次我回家時，給我老爸帶兩條嘗嘗，現(xiàn)在，你再給我拿三盒，我回家吸。”說完，他又付給我40元錢
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步為營，一個人的太極舞動，雖然看上去有些清冷，卻蘊(yùn)含著一種悠然的“長樂”情懷。
一天、兩天、三天......慢慢的人越聚越多、隊(duì)伍越來越壯大、從原來孤單
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北京某大型企業(yè)的高管，可謂事業(yè)有成。劉班長從小聰明好學(xué)，如今春風(fēng)得意，事業(yè)如日中天也是情理之中的事。酒過三巡之后，房間里的氣氛漸漸活躍
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，強(qiáng)化交通安全制度建設(shè)和措施落實(shí)，努力營造良好的交通安全氛圍，促進(jìn)了企業(yè)三個文明建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
有組織 有部署 劃分
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三分地，地頭上還能聽到他的老秦腔?；氐郊?#xff0c;看孫子，逗逗貓，講故事，抽著家鄉(xiāng)的“好貓”煙。不過，最近兒子送了兩條“長樂好
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快一點(diǎn)，我要趕在三點(diǎn)前把表格交回去?！? 為了盡快幫馬清松辦完相關(guān)手續(xù)，銀行開通了“綠色通道”。
“扣款成功了！閨女，太感謝你了！
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謀，踏踏實(shí)實(shí)做工作，只要我們務(wù)實(shí)的，蠻拼的，我們的事業(yè)將無往而不勝。
第三是進(jìn)嚴(yán)退松，強(qiáng)化管理。管理是企業(yè)永恒的主題
