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”五大目標引領(lǐng)，從“制訂精益管理實施方案、夯實精益管理基礎(chǔ)、實現(xiàn)精益管理三大突破、推動和應(yīng)用管理創(chuàng)新、推進精益信息化創(chuàng)新應(yīng)用、加強精益管理團隊建設(shè)、營造精益管理文化氛圍、加強工作
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;推進市場化取向、干部人事制度等改革；千方百計實現(xiàn)煙葉發(fā)展、卷煙營銷、現(xiàn)代管理“三大突破”，卷煙向總量結(jié)構(gòu)要增長，煙葉向質(zhì)量特色要效益，管理向資金
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發(fā)展的一年。寧鄉(xiāng)成功克服了“三大災(zāi)害”，水災(zāi)、旱災(zāi)、病災(zāi)；合力推進了“三大轉(zhuǎn)變”，制止外煙、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、散葉收購；實現(xiàn)了“三大突破”，
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、強化三大保障、實現(xiàn)三大突破、確保四個重點。堅持“以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為核心，以保障煙農(nóng)利益為重點”，穩(wěn)定規(guī)模，提質(zhì)增效
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歸納起來，“濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)”重大專項成果主要集中在“三大突破、四類創(chuàng)新、五項提升、七類產(chǎn)出、兩個支撐”上。“三大突破”即突破了傳統(tǒng)香型概念，細化了烤煙風(fēng)格特色和區(qū)域
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ShishaMesse）開始出現(xiàn)醫(yī)療級設(shè)備原型，如內(nèi)置健康傳感器監(jiān)測尼古丁攝入量，為未來通過藥品監(jiān)管認證鋪路。二、技術(shù)創(chuàng)新：減害技術(shù)的三大突破方向
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、干部人事制度改革步伐等改革；千方百計實現(xiàn)煙葉發(fā)展、卷煙營銷、現(xiàn)代管理“三大突破”，卷煙向總量結(jié)構(gòu)要增長，煙葉向質(zhì)量特色要效益，管理向資金增值要空間
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一等獎。衢煙數(shù)據(jù)團隊pro max介紹課題案例。“我們開發(fā)了固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出工具，初步實現(xiàn)了統(tǒng)一標準、高效執(zhí)行、科學(xué)決策的目標，資產(chǎn)管理取得三大突破……”對于固定資產(chǎn)如何
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在區(qū)域內(nèi)的排名情況，激發(fā)改善動力。在金融服務(wù)方面，“煙草貸2.0”體系實現(xiàn)了三大突破。首先是智能預(yù)授信系統(tǒng)，通過對接工商、稅務(wù)等大數(shù)據(jù)，為優(yōu)質(zhì)客戶
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；合力推進了“三大轉(zhuǎn)變”，制止外煙、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、散葉收購；最終實現(xiàn)了“三大突破”，煙葉規(guī)模、生產(chǎn)質(zhì)量、煙農(nóng)和財政收入取得了歷史性突破，使煙葉
