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程度對工作事項加以區分，抓住重點，將更多的工作時間安排在核心工作上，避免在日常的瑣碎事情上浪費過多的精力。　　美國管理學家科維提出了四象限法則，

，在初始階段可以構建一個以資金份額為橫軸、客戶潛力為縱軸的分層分級四象限，這種細分方法既考慮了客戶目前的貨幣價值，又考慮到客戶的非貨幣價值。將存量客戶依次劃歸至

;公司）營銷水平的重要指標。廣西區局（公司）繪制了14個單位四象限圖，對各單位進行“一市一策”分類指導，推動重點品牌在全區更加均衡

，強化職能，形成統一協調的工作程序，做到事事有人管，人人有專責，使每一項工作落到實處；要利用時間　“四象限”管理法處理辦公室中

？　　那么，“波士頓矩陣”是什么？“波士頓矩陣”，又稱為“市場增長率-相對市場份額矩陣”、“波士頓咨詢集團法”、“四象限分析法”、“產品系列結構管

;Ⅱ）消費者價值矩陣，以不同細分類別消費者的卷煙消費條均價為橫軸、以一定時期內卷煙消費數量為縱軸構建二維四象限矩陣，用以表示不同類別消費者的營銷價值。值得注意的是

”、“普通”四象限矩陣法，分別突出檔案指標的作用。　　（圖一）　　1、維護時間　　按品牌導入期、成長期、成熟期、衰退期更新檔案內容，其中

，畫一個二維四象限圖。這樣，得到了四個象限：1，有同情心、有同理心2，有同情心、缺同理心3，缺同情心，有同理心

人 & 及時補槍悅刻帶給我的第一點反思是，既然我們認為要投人，就應該堅決地去執行。曾經我和投資團隊開會的時候，畫過一個四象限：人確定

；三是根據卷煙消費行為轉化矩陣圖，將消費者劃分為四個象限，針對這四個象限的消費者采取不同的推介策略。其中第四象限消費者為首選推介對象，次推介的是第三象限

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