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作為教育實踐活動的“主戰(zhàn)場”，帶領(lǐng)全體烤煙技術(shù)員自覺踐行群眾路線，入村戶、聽民情、解民難、排民憂、疏民怨，“三個贊”落實好服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里
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，將服務(wù)意識擺在首位，以事前監(jiān)管為主，多角度、立體化的將監(jiān)管觸手前移，以此打通服務(wù)“最后一公里”，并初步取得實效。西湖區(qū)煙草專賣
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煙農(nóng)服務(wù)中心，實行網(wǎng)格化管理，為煙農(nóng)解決急難問題，打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”。據(jù)王家貴介紹，煙農(nóng)服務(wù)中心的成立，將解決煙農(nóng)“四愁
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為鞏固前期扶貧成果，貴州省黔西南州普安縣局（分公司）“四逐四準”走好扶貧最后一公里，做貧困戶的知心人、貼心人、暖心人。
一是再次
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;打通市場監(jiān)管服務(wù)“最后一公里”。構(gòu)建全域“一張網(wǎng)”。深化“五橫五縱”網(wǎng)格體系，建成5個工作站，劃分298個最小市場網(wǎng)格，開展網(wǎng)格數(shù)字化評價，定位
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煙農(nóng)互助平臺，打通管理服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”。明確標準建小組。按照“地域相鄰、烤房集中、規(guī)模適度、能人帶動”的原則，引導(dǎo)煙農(nóng)成立互助小組132個，實現(xiàn)轄區(qū)煙農(nóng)
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煙草在線萬年消息 江西萬年煙草專賣局（分公司）近日三項舉措進一步提高零售客戶滿意度，有效解決服務(wù)零售客戶“最后一公里”問題。
一是清晰責(zé)任
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煙草在線專稿 編者按：本文作者通過分析典型案例引出如何走好卷煙品牌培育“最后一公里”話題，進而深入探討相關(guān)對策舉措，下面我們來看看他是如何理解卷煙品牌
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教育實踐活動為契機，切實解決好服務(wù)零售客戶“最后一公里”問題。
一是樹立服務(wù)營銷理念。通過市場走訪及時了解客戶需求并進行匯總分析，根據(jù)客戶類型的不同，以及
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和更全面的幫助，形成了服務(wù)的“傳幫帶”。篤行不怠，保障好“最后一公里”“吳經(jīng)理，我這個POS機怎么沒辦法開機了呀？”余老板的微信語音剛發(fā)出去
