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、考核工作和作風(fēng)轉(zhuǎn)變五個(gè)到位。
宋會(huì)禮強(qiáng)調(diào)，抓煙葉生產(chǎn)如同其他工作，都要重視過程，決不能靠“碰運(yùn)氣”。沒有扎實(shí)的過程，就不會(huì)有好的結(jié)果。烤煙
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;那么就有可能被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。我們必須爭先，要有時(shí)不我待的緊迫感，不能等，更不能靠，要主動(dòng)出擊。
“精益”路上競爭先,需踐領(lǐng)跑之“行”。這種領(lǐng)跑
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;人啊，最終要走向獨(dú)立，走向自由，走向自我，獲得新生。要靠自己，不能靠別人，哪怕是自己的父母，就是父母
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6，并圓滿完成全年目標(biāo)銷售任務(wù)。
二是突出抓好工作重點(diǎn)。在品牌培育上要重宣傳，淡促銷，不能“等、靠、要”；在卷煙經(jīng)營上要重長遠(yuǎn)，淡眼前
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;中國的工廠是為中國的市場存在，解決這一問題“不能靠把工廠搬來搬去，而是怎樣和客戶合作，提高效率、增加附加值”。
目前，安姆科全球營業(yè)額為
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和打基礎(chǔ)上，切實(shí)把卷煙上水平建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、牢固的市場基礎(chǔ)和嚴(yán)格的規(guī)范基礎(chǔ)之上。決不能靠不規(guī)范去換取一時(shí)的高指標(biāo)，更不能靠虛增長換取不實(shí)的經(jīng)營業(yè)績。真正把規(guī)范經(jīng)營牢記在心
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，兩人恍然大悟。“工作不能靠蠻力，而是需要用巧勁兒。你們遇到的問題還比較少，目前不知道怎么解決是正常的，要在工作中慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，這樣以后
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局（分公司）主要負(fù)責(zé)人說。但農(nóng)網(wǎng)建設(shè)不能靠煙草公司單打獨(dú)斗，于是在建設(shè)初期，他們就主動(dòng)融入地方鄉(xiāng)村振興，共建共享平臺
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米爾·瓦萊克瓦萊克也認(rèn)為，推動(dòng)所有人戒煙的政策是一種極端和虛偽的方式。成癮問題的解決方案不能靠過度限制、“讓一切歸零”，也不能讓有煙癮的煙民陷入無助的境地，最好
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了控?zé)煑l例，明確公共交通工具上禁止吸煙。但是，要解決普速列車設(shè)置吸煙區(qū)、車廂內(nèi)吸煙無人管理的問題，當(dāng)然不能靠“一告一個(gè)準(zhǔn)”，最直接有效的辦法是從
