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、考核工作和作風轉變五個到位。　　宋會禮強調，抓煙葉生產如同其他工作，都要重視過程，決不能靠“碰運氣”。沒有扎實的過程，就不會有好的結果。烤煙

;那么就有可能被遠遠甩在后面。我們必須爭先，要有時不我待的緊迫感，不能等，更不能靠，要主動出擊。　　“精益”路上競爭先,需踐領跑之“行”。這種領跑

;人啊，最終要走向獨立，走向自由，走向自我，獲得新生。要靠自己，不能靠別人，哪怕是自己的父母，就是父母

6，并圓滿完成全年目標銷售任務。　　　二是突出抓好工作重點。在品牌培育上要重宣傳，淡促銷，不能“等、靠、要”；在卷煙經營上要重長遠，淡眼前

;中國的工廠是為中國的市場存在，解決這一問題“不能靠把工廠搬來搬去，而是怎樣和客戶合作，提高效率、增加附加值”。　　目前，安姆科全球營業額為

和打基礎上，切實把卷煙上水平建立在扎實的工作基礎、牢固的市場基礎和嚴格的規范基礎之上。決不能靠不規范去換取一時的高指標，更不能靠虛增長換取不實的經營業績。真正把規范經營牢記在心

，兩人恍然大悟。“工作不能靠蠻力，而是需要用巧勁兒。你們遇到的問題還比較少，目前不知道怎么解決是正常的，要在工作中慢慢積累經驗，這樣以后

局（分公司）主要負責人說。但農網建設不能靠煙草公司單打獨斗，于是在建設初期，他們就主動融入地方鄉村振興，共建共享平臺

米爾·瓦萊克瓦萊克也認為，推動所有人戒煙的政策是一種極端和虛偽的方式。成癮問題的解決方案不能靠過度限制、“讓一切歸零”，也不能讓有煙癮的煙民陷入無助的境地，最好

了控煙條例，明確公共交通工具上禁止吸煙。但是，要解決普速列車設置吸煙區、車廂內吸煙無人管理的問題，當然不能靠“一告一個準”，最直接有效的辦法是從

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