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和堅韌不拔創業精神而備受尊敬的著名企業家，華為創始人任正非，卻有著不一樣的見解。任正非帶領下的華為認為，人力資源中的“歪瓜裂棗”，是那些特立獨行

，大多都有一定的危機意識，這種危機意識源自對未來的不確定性和不安全感。比如，華為老總任正非就是一位以強烈“危機感”著稱的老板，華為越是發展迅猛

; 　　曾在華為擔任副總的李玉琢在寫給任正非的一封信中明確表示，養狼也將為患，自己就多次被華為培養出來的小狼咬過。所以倘若企業盲目提倡狼的精神，一旦真的培養出了兇悍的狼

;在華為遭遇美國制裁時，曾有記者問任正非，希望民眾用一種什么樣的心態面對華為這樣的公司。任正非的回答是，“希望沒心態，平平靜靜老老實實種地

;兩個字：‘墳墓”’。業界稱信息企業一直在進行一場“死亡競跑”，這種“狼來了”的寓言式吶喊，增加了華為全體的危機意識，恰恰會使華為活得更強大。任正非

，華為公司創始人任正非是軍人出身，看到墻上“心系中華，有所作為”的標語，遂為公司取名“華為”并申請注冊為商標。華為公司不僅申請注冊了“華為鴻蒙”商標

的維護人員和40歲以上的程序員。不少網評抨擊華為“對員工不負責任，用而不養”等。　　順著這根“八卦藤”，我進行了信息搜索。華為總裁任正非的一份電郵講話中說：

力　　提到激勵，“華為”的激勵方式應該能給煙草企業提供一定的借鑒。任正非講過：高工資是第一推動力，只有利益共同體，才有命運共同體。任正非明確提出可以將

。比如華為公司的任正非就曾講過：“一個職業管理者的社會責任（狹義）和歷史使命，就是為了完成組織目標而奮斗。實現組織目標不是他的個人成就欲所驅使而是他

不知不覺中把整個行業的水也攪渾了，最終也斷了自己的后路。　　關于低價惡性競爭的危害，華為創始人任正非早就有認識：世界上不存在什么物美價廉，這完全是忽悠

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