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當(dāng)今時代，文化建設(shè)對于企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生的巨大作用已得到廣泛認(rèn)同。三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化，業(yè)已成為企業(yè)界的普遍
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，品牌強則企業(yè)強。只有品牌做大做強，企業(yè)才能在未來的競爭掌握話語權(quán)，才能在市場的競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。關(guān)于如何做品牌，我們可以學(xué)習(xí)德國的大眾汽車
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拋開電子煙這個敏感身份，RELX做品牌確實有聲有色。
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創(chuàng)始人的姓氏或名稱,比如爆肚馮、餛飩侯、茶湯李、泥人張、王麻子剪刀、蔡林記熱干面等等。我國地大物博,各地氣候環(huán)境差異很大,地名來做品牌可以更好地突出其地理優(yōu)勢,比如完達(dá)山牛奶。完達(dá)山在我國東北,北緯
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的購物體驗。三是引導(dǎo)客戶做品牌培育的“發(fā)言人”。多形式搭建交流平臺，讓客戶有機(jī)會對新品培育、品牌陳列、開口推介等方面的經(jīng)驗技巧進(jìn)行共享，形成共同學(xué)習(xí)、互幫互助的局面。
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工作中，做好卷煙展柜整理、維護(hù)明碼標(biāo)價等基礎(chǔ)服務(wù)，為客戶提供實實在在的服務(wù)。
二是品牌培育不放松。本著“旺季做銷量，淡季做品牌”的原則，做好
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，陜西中煙全面貫徹行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，緊緊圍繞“好貓品牌形象提升”主線，堅持“打基礎(chǔ)、樹形象、擴(kuò)銷量、抓重點、破難點、求實效、做品牌、做市場、做
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和不足，針對存在問提出了解決辦法。對下半年工作，會議要求，一是要做市場、做終端、做品牌；二是要堅定信心，銷量進(jìn)度隨時間走
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;引入行業(yè)重點培育品牌、低焦油卷煙銷量和省外煙銷量三項指標(biāo)，把提結(jié)構(gòu)、做品牌、上水平作為核心工作來抓，增強了考核的目標(biāo)性、操作性和客觀性，使企業(yè)向一流管理又
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和保障。同時，要積極配合參與協(xié)同營銷工作，以實際行動做品牌的宣傳者、培育者和引導(dǎo)者。
通過學(xué)習(xí)探討，班組結(jié)合工作實際，初步制定了“四著力一深入
