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治理、規范管理；發展基礎方面，強化基礎管理、財務管理、各項保障支撐；深化改革方面，推進物流公司制改革，提高貨幣資金保值增值能力

煙草工業有限責任公司由原廈門卷煙廠于2007年11月21日完成公司制改革而成立，廈門卷煙廠的前身可以追溯到1948年的華康煙廠。具有超過100萬箱卷煙生產能力，2020年實現

；發展基礎方面，強化基礎管理、財務管理、各項保障支撐；深化改革方面，推進物流公司制改革，提高貨幣資金保值增值能力，加快

專賣治理體系基礎上深化改革，又要處理好深化體制改革與促進經濟發展、保證財政收入、保持行業穩定的關系，總公司公司制改革、煙草商業流通機制和工業企業組織結構“三大領域

在堅持國家煙草專賣治理體系基礎上深化改革，又要處理好深化體制改革與促進經濟發展、保證財政收入、保持行業穩定的關系，總公司公司制改革、煙草商業流通機制和工業企業組織結構「三大領域

，明確提出“完善煙草專賣專營體制，構建適度競爭新機制”。?“十九字”改革方針的提出，既是肯定，更是要求。透過總公司公司制改革、煙草商業流通機制

;不能不改革，更不能為了改革而改革，總公司公司制改革、煙草商業流通機制和工業企業組織結構這“三大領域”會有實質性動作，改革的進程和安排更接近于水到渠成

法人多點生產的管理模式；今年11月，公司依法更名改制，成為全國煙草行業首家成立董事會的省級工業公司，揭開了省級工業公司公司制改革大幕

，不利于行業整體的品牌打造和信用背書。　　以公司制改革為契機，針對行業品牌建設的散、亂、低，一方面要解決品牌化輸出，強化消費者認知

。　　第五、要聚力改革創新，努力完成重點工作任務。進一步做好行業改革的系統謀劃，配合做好公司制改革，穩妥推進卷煙營銷市場化取向改革等方面工作；

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