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;通過(guò)召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等形式，強(qiáng)化育苗技術(shù)指導(dǎo)，督促合作社做好清洗消毒、地塊平整、規(guī)范化建棚等基礎(chǔ)性工作，確保育苗技術(shù)措施落實(shí)到位。育苗責(zé)任落實(shí)到
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，運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)化區(qū)間套”的方法，按層級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建標(biāo)、貫標(biāo)職責(zé)，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展。三是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)。按照全員普及培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位針對(duì)培訓(xùn)
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：一是各育苗點(diǎn)要樹(shù)立節(jié)令意識(shí)，全鄉(xiāng)必須在2月10日前育苗工作全部結(jié)束；二是根據(jù)育苗場(chǎng)地實(shí)際，必須規(guī)范化建棚；三是嚴(yán)格場(chǎng)地、舊物
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分級(jí)網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱(chēng)使用制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實(shí)具體化、建齊臺(tái)帳規(guī)范化、監(jiān)督管理信息化、考核評(píng)價(jià)細(xì)致化。三是做到四個(gè)服從五個(gè)不，即，進(jìn)度
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的操作，推動(dòng)上下左右業(yè)務(wù)協(xié)同，做到“有業(yè)務(wù)就有管理，有數(shù)據(jù)就有共享，有流程就有協(xié)同，有崗位就有臺(tái)面”的信息化“建、管、用”新模式
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的安全管理理念和管理方法。
通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使烏蘭浩特卷煙廠干部職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理及其安全文化建設(shè)有了更深一步的了解，為今后更好的開(kāi)展企業(yè)安全
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，集中分級(jí)網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱(chēng)使用制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實(shí)具體化、建齊臺(tái)帳規(guī)范化、監(jiān)督管理信息化、考核評(píng)價(jià)細(xì)致化。三是做到四個(gè)服從五個(gè)不，即
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平臺(tái)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)等多種要素，在完善的運(yùn)行管理辦法保障下，深化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建室、規(guī)范化運(yùn)作、一體化發(fā)展。在工作室固定活動(dòng)基地，除了配備專(zhuān)用信息網(wǎng)絡(luò)、電腦終端、各類(lèi)
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，持續(xù)提升煙葉應(yīng)變烘烤能力，全力把煙葉烤黃、烤熟、烤香，實(shí)現(xiàn)煙葉的質(zhì)量最優(yōu)化、效益最大化、品牌最佳化。建鏈，加快推進(jìn)煙葉技術(shù)“聚鏈成勢(shì)”溢發(fā)效應(yīng)“成高原
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;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一動(dòng)作，提升了育苗工作的精細(xì)化和規(guī)范化管理水平。苗池搭建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一材質(zhì)，統(tǒng)一規(guī)格，規(guī)范化建池，進(jìn)一步促進(jìn)
