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、品牌分析能力等，善于從市場、案件、渠道、品牌的分析中，捕捉到各種異常信息，找準(zhǔn)工作方向，找準(zhǔn)工作著力點。
三是突出重點強化監(jiān)管。努力實現(xiàn)
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“一店一品”品牌培育方案，明確了工作目的、內(nèi)容，近日開展了品牌分析、策略維護(hù)及重點培育品牌選取工作，并協(xié)同工業(yè)開展終端營銷活動，為“一店一品
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）以完善“全員參與的調(diào)研制度和知名品牌分析制度”為突破口，全力保障品牌調(diào)查分析工作的良性運轉(zhuǎn)。
一是完善全員參與的調(diào)研制度。堅持全員參與調(diào)研，一方面堅持領(lǐng)導(dǎo)班子
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崗位為客服中心主任、客服中心副主任（兼前臺）任市場經(jīng)理，內(nèi)務(wù)信息員，品牌經(jīng)理4個崗位。后臺人員具體負(fù)責(zé)品牌分析策劃、市場分析、客戶分析
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、“嚴(yán)”嚴(yán)格品牌分析。
對新客戶市場環(huán)境、周邊經(jīng)濟情況及消費者吸食偏好等進(jìn)行分析，調(diào)取新增零售客戶周邊商圈零售客戶的卷煙品牌經(jīng)營數(shù)據(jù)，根據(jù)商圈類型、商圈價值分析
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。包括市場分析能力、案件分析能力、渠道分析能力、品牌分析能力等，善于從市場、案件、渠道、品牌的分析中，捕捉到各種異常信息，找準(zhǔn)工作方向，找準(zhǔn)工作
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市場調(diào)查、專題研討、品牌分析活動，加強內(nèi)部交流。
三是完善工作制度。完善管理制度和考核機制，逐步突出客戶經(jīng)理在營銷終端的主導(dǎo)地位，促進(jìn)客戶經(jīng)理全面理解和履行其
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，根據(jù)零售客戶的不同業(yè)態(tài)和經(jīng)營能力，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)措施，運用數(shù)據(jù)化工具幫助客戶做好品牌分析，指導(dǎo)零售客戶合理備貨，滿足周邊市場消費需求
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，及時進(jìn)行差價較大的卷煙品牌分析，每日關(guān)注卷煙訂貨情況，做到信息反饋及時、處理到位。三是宣傳覆蓋到位。通過借助誠信互助小組會議和市場走訪等方式，
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服務(wù)客戶、培育品牌、分析市場的能力水平和效率質(zhì)量產(chǎn)生較好的指導(dǎo)效用。
