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，指導自身的品牌培育工作。　　四是強化隊伍建設和監督考核。通過品牌例會實現各級品牌經理的信息溝通，通過對市場具體品牌培育的分析探討提高品牌經理的品牌培育實踐能力。舉辦全行

、客戶經理　“135工作法”場景模擬比武大賽，全體營銷人員參加了比賽。比賽設置特定場景，加入品牌培育分析，經營分析，日記寫作和應知解答等環節

，并通報上周重點品牌培育工作執行情況，分析存在的問題，向客服部反饋下周的措施與建議。　　“區營銷部月品牌培育分析評估” 　　區營銷部每月通過“月度營銷工作例會

、店鋪進銷存、品牌培育分析、開口營銷推介七個場景的應用，能夠更加飽滿展示出品牌、賣點、特色，為消費者留下深刻印象。“小店”做公益自己的店鋪生意越來越好，陸尹紅

，城區營銷部《基于商圈GIS盈利能力和品牌培育分析》，通過多元線性回歸算法、主成分分析法、熵權法，細化商圈數據分析，細化客戶經理品牌培育決策

進銷存、品牌培育分析、開口營銷推介七個場景的應用，因身體原因，肖濤講話口齒不清晰，對省外煙的賣點和特色不夠了解，現在通過掃碼，“數智大

，實時掌握客戶銷售動態，每月向重點客戶提供品牌培育分析報告，為客戶經營提供支持，穩步提高客戶信任度和忠誠度。　　客戶定位，強化潛力挖掘。以

貨源需求分析工作，為合理訂購有效貨源提供有力的參考。　　三是要做好節日品牌培育分析，把握節日契機加強品牌培育。品牌培育能力也是經營能力的一個重要因素之一。節日期間

因素的制約，離目標存在較大差異。下面結合筆者個人本身的工作實際，淺淡一下客戶經理如何開展品牌培育。　　分析市場情況是開展品牌培育工作的關鍵　　培育品牌的根本就是要客戶經理

工作法”的品牌培育分析下，客戶經理在月初可選出這類細分客戶，定出新品推廣指標，在月終生成對這些客戶新品推廣的評估數據，追蹤其品牌銷售特點

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