-
，指導(dǎo)自身的品牌培育工作。
四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和監(jiān)督考核。通過品牌例會(huì)實(shí)現(xiàn)各級(jí)品牌經(jīng)理的信息溝通，通過對(duì)市場(chǎng)具體品牌培育的分析探討提高品牌經(jīng)理的品牌培育實(shí)踐能力。舉辦全行
-
、客戶經(jīng)理 “135工作法”場(chǎng)景模擬比武大賽，全體營(yíng)銷人員參加了比賽。比賽設(shè)置特定場(chǎng)景，加入品牌培育分析，經(jīng)營(yíng)分析，日記寫作和應(yīng)知解答等環(huán)節(jié)
-
，并通報(bào)上周重點(diǎn)品牌培育工作執(zhí)行情況，分析存在的問題，向客服部反饋下周的措施與建議。
“區(qū)營(yíng)銷部月品牌培育分析評(píng)估”
區(qū)營(yíng)銷部每月通過“月度營(yíng)銷工作例會(huì)
-
、店鋪進(jìn)銷存、品牌培育分析、開口營(yíng)銷推介七個(gè)場(chǎng)景的應(yīng)用，能夠更加飽滿展示出品牌、賣點(diǎn)、特色，為消費(fèi)者留下深刻印象。“小店”做公益自己的店鋪生意越來越好，陸尹紅
-
，城區(qū)營(yíng)銷部《基于商圈GIS盈利能力和品牌培育分析》，通過多元線性回歸算法、主成分分析法、熵權(quán)法，細(xì)化商圈數(shù)據(jù)分析，細(xì)化客戶經(jīng)理品牌培育決策
-
進(jìn)銷存、品牌培育分析、開口營(yíng)銷推介七個(gè)場(chǎng)景的應(yīng)用，因身體原因，肖濤講話口齒不清晰，對(duì)省外煙的賣點(diǎn)和特色不夠了解，現(xiàn)在通過掃碼，“數(shù)智大
-
，實(shí)時(shí)掌握客戶銷售動(dòng)態(tài)，每月向重點(diǎn)客戶提供品牌培育分析報(bào)告，為客戶經(jīng)營(yíng)提供支持，穩(wěn)步提高客戶信任度和忠誠(chéng)度。
客戶定位，強(qiáng)化潛力挖掘。以
-
貨源需求分析工作，為合理訂購(gòu)有效貨源提供有力的參考。
三是要做好節(jié)日品牌培育分析，把握節(jié)日契機(jī)加強(qiáng)品牌培育。品牌培育能力也是經(jīng)營(yíng)能力的一個(gè)重要因素之一。節(jié)日期間
-
因素的制約，離目標(biāo)存在較大差異。下面結(jié)合筆者個(gè)人本身的工作實(shí)際，淺淡一下客戶經(jīng)理如何開展品牌培育。
分析市場(chǎng)情況是開展品牌培育工作的關(guān)鍵
培育品牌的根本就是要客戶經(jīng)理
-
工作法”的品牌培育分析下，客戶經(jīng)理在月初可選出這類細(xì)分客戶，定出新品推廣指標(biāo)，在月終生成對(duì)這些客戶新品推廣的評(píng)估數(shù)據(jù)，追蹤其品牌銷售特點(diǎn)
