欢乐颂第二季,欢乐颂第一季,风凌天下

的年銷售額對于電商而言叫做：坪效。坪效　=（流量x轉(zhuǎn)化率x客單價x復(fù)購率）/　面積。小米的（年）坪效已經(jīng)做到了27萬元/平米

也能給人講一講了！”瓦房店市丁屯村“金葉春天”長興商店店主曹麗清這樣說。通過全商品經(jīng)營可視化數(shù)據(jù)圖表，零售客戶對自己的經(jīng)營狀況一目了然?！翱蛻艚?jīng)理用圖形告訴我坪效過低、商品結(jié)構(gòu)

，達(dá)到6%左右的增速。雖然便利店行業(yè)較其他零售業(yè)態(tài)而言保持較高增長，但也面臨到店客流下降、關(guān)店、坪效下降等疫情的負(fù)面影響。為應(yīng)對市場變化，便利店紛紛加強自身的運營能力

能做什么？拋棄資本虛妄，克制擴(kuò)張欲望，苦練基本內(nèi)功，提高店鋪坪效，靜待監(jiān)管政策。

了諸如室內(nèi)籃球館、乒乓球桌、自行車道等設(shè)施，而在室外停車場規(guī)模不大的上海莘莊店，則退而求其次增加了地下停車場的數(shù)量和車位。　　這些則都需要付出犧牲店面的坪效的代價。譬如

，另一方面要不斷提高坪效，其次擴(kuò)張還要低成本。超市的輻射半徑很短，其內(nèi)生增長要低于百貨業(yè)的同店增長，但超市的復(fù)制能力強，連鎖擴(kuò)張潛力大

，提升運營效率；二是優(yōu)化單店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高坪效；三是加強重點門店的資源傾斜，提升渠道質(zhì)量。電商經(jīng)營類指數(shù)上升0.8個百分點至50.8

零售預(yù)期回暖。渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化?：商品經(jīng)營類（50.1%）與租賃經(jīng)營類（52.7%）指數(shù)雙升，反映購物中心、便利店等高坪

一支“醫(yī)療專家組”，在店中幫客戶“診治病癥”、剖查原因、開方下藥?！翱蛻艚?jīng)理用圖形告訴我坪效過低、商品結(jié)構(gòu)較差，我按照‘春天指數(shù)’的推薦補上了幾款排行榜上的熱銷商品，

和政策利好。企業(yè)的發(fā)展建設(shè)可以從以下三個方面展開：　　1、強管理、提效率。進(jìn)行組織精簡和減員增效、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和供應(yīng)鏈整合、賣場升級調(diào)整等，實現(xiàn)人效、品效、坪效的全面提升

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