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方濱興在培訓課上作了題為《網絡空間存在的風險及其應對》的講座。埃森哲公司、上海市質量培訓中心和安全協會培訓中心在后續課程中就相關內容進行了詳細講解，指導各單位、部門在日常信息化實踐中

;集團信息部張習發副部長、埃森哲公司項目經理李樹華及集團各兄弟廠ERP上線支持組成員到會，新疆卷煙廠廠長張樹山、黨委書記白九重、副廠長程振西、朱福楨、劉保江、全體管理人員以及ERP項目組

，提高采購項目監督的有效性，推動生態型系統建設。　　公司思想政治工作部、監察部負責同志和埃森哲咨詢顧問分別圍繞《“13233”與“和21”的味道》企業文化價值觀、全面風險防控

部長、埃森哲公司項目負責人，新疆卷煙廠副廠長陶新及全體ERP項目小組負責人和關鍵用戶參加了會議。　　依據集團ERP項目整體規劃和總體部署，2012年5月在我廠實施ERP

部部長田坤、紅云紅河集團信息管理部部長徐躍明、ＳＡＰ中國區副總裁郝旭東、埃森哲（中國）有限公司總監敖方、烏蘭浩特卷煙廠領導班子

　　煙草在線烏蘭浩特消息　　5月15日下午，紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠在六樓會議室召開ERP項目啟動大會。集團副總裁王家壽在會上作重要講話，埃森哲公司副總經理高俊偉和丁必

子公司，長城雪茄煙廠，三聯卷煙材料公司80余名人員參加會議，并圍繞會議內容進行了討論。來自重慶大學、埃森哲咨詢公司的專家對與會人員進行了專題培訓。會議現場

，提高保障能力；加強規范管理，強化監督檢查；加強隊伍建設，提高綜合素質。　　會議還利用半天時間，邀請埃森哲公司

，評價對象也是同一家單位——紅云紅河集團，不同的是兩句評價在時間上相隔了5年。　　對于前后五年的差異，表示“震驚”的不僅僅是行業內人士。埃森哲是一家以管理咨詢

了埃森哲調研的結論：Z世代消費者愿為“價值觀契合”支付溢價，但僅23%相信品牌宣傳話術。煙草品牌需從“功能創新”轉向“情感共鳴”，例如通過文化IP聯名、場景化體驗

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