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;促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展。委托——代理理論認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)客觀上存在委托——代理關(guān)系，投資人、董事會(huì)、總裁、部門經(jīng)理之間存在逐級(jí)委托、逐級(jí)代理的關(guān)系。代理人存在的問題
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調(diào)整以企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)為主導(dǎo)的采購模式和單純強(qiáng)化內(nèi)部的采購監(jiān)督模式，不但大力倡導(dǎo)委托代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)，還主動(dòng)擴(kuò)大招標(biāo)公告范圍、引入社會(huì)監(jiān)督，自覺接受陽光
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。其結(jié)論提出，委托-代理理論是分析合作社激勵(lì)問題的一項(xiàng)有用的工具。但是，作者指出，在運(yùn)用這一工具時(shí)研究人員必須對(duì)農(nóng)業(yè)合作社的組織和制度特性具有深入的了解。正是
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、非公招方式理由不充分等問題。二是深入推進(jìn)“真招實(shí)招”。要嚴(yán)格審核招標(biāo)文件，確保招標(biāo)文件內(nèi)容完整、邏輯嚴(yán)密、表述正確，符合法律法規(guī)要求。要嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。在委托代理協(xié)議
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進(jìn)口需求的規(guī)定。第八條? 進(jìn)口電子煙產(chǎn)品應(yīng)在本細(xì)則施行后的首次進(jìn)口前，由該產(chǎn)品的品牌持有者或其委托代理機(jī)構(gòu)按《電子煙管理辦法》及有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)審評(píng)。在中國境內(nèi)銷售的進(jìn)口電子煙產(chǎn)品
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，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家煙草專賣局有關(guān)進(jìn)口需求的規(guī)定。第八條? 進(jìn)口電子煙產(chǎn)品應(yīng)在本細(xì)則施行后的首次進(jìn)口前，由該產(chǎn)品的品牌持有者或其委托代理機(jī)構(gòu)按《電子煙管理辦法》及有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)
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總公司統(tǒng)一經(jīng)營管理。除煙草總公司及其委托代理部門外，其他任何部門或單位都不得經(jīng)營上述進(jìn)出口業(yè)務(wù)。一旦電子煙被視同卷煙管理，自然要處在同樣的監(jiān)管之下。相比之下，
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的主要方式，也逐漸成為煙草企業(yè)主要的委托采購方式。煙草企業(yè)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理的監(jiān)管是做好采購工作的基礎(chǔ)，對(duì)全面降低采購成本、提升采購效率有著重要的意義。
一、委托代理對(duì)規(guī)范
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，存在審批、監(jiān)管、委托、代理、買賣等各種關(guān)系。在時(shí)間和空間上為腐敗的產(chǎn)生提供了溫床。
（二）思想認(rèn)識(shí)不到位
基礎(chǔ)工程建設(shè)多發(fā)生在基層，基層工作
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了，我仍有購藏幾只煙斗的沖動(dòng)。煙斗，尤其是名家制作的煙斗，在海外非常搶手，往往需要提前半年預(yù)訂。為保證市場上流通量，制斗大師會(huì)委托代理
