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煙草專賣局（公司）堅持物流安全可控化、物流運行綠色化、物流應用智能化、物流作業動態化、物流現場標準化、物流服務品牌化、物流人才專業化“七個導向”，積極構建

，公司各部門和項目組要提高站位、統籌考慮、周密規劃、規范管理，確保項目安全、質量、進度和費用全面受控，加快推進項目建設，以更加安全可控的絲束供應

監管力度。對車輛使用情況進行有效監督，不定期開展駕駛員酒精測試，規范車輛使用行為，堅決杜絕醉酒駕車的現象，保證交通安全可控、能控。

為建立健全規范高效、安全可控、平穩有序的電子煙物流管理模式，北京市煙草專賣局（公司）近期積極探索“三個持續”，扎實做好電子煙物流相關工作。持續

為建立健全規范高效、安全可控、平穩有序的電子煙物流管理模式，北京市煙草專賣局（公司）近期積極探索“三個持續”，扎實做好電子煙物流相關工作。持續

，有效保障了項目的安全可控、質量可控、進度可控。

不怕苦、不怕累，持續作戰的精神，確保項目如期完成；二是要繼續抓好施工過程的安全管理和現場管理，打造安全可控、整潔有序的工程環境；三是要

產卷煙順利入庫，保證全程安全可控。

總體處于安全可控狀態。

;進一步提高了數據傳輸速度和設備接入能力，實現了車間網絡和數據的安全可控，以新的網絡協同和現場作業交互能力為智能工廠建設提供有力支撐。

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