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成立后的云南紅塔銀行定位于區(qū)域性城市商業(yè)銀行，按照“立足滇中，服務(wù)云南，輻射周邊”的市場(chǎng)定位，實(shí)施“錯(cuò)位布局、差異化發(fā)展”的戰(zhàn)略，以打造“制度完善、管理規(guī)范、資本充足、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健、內(nèi)控嚴(yán)密、效益良好、品牌卓越、金融服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的城市商業(yè)銀行”為總體目標(biāo)
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經(jīng)營(yíng)行為。
三是強(qiáng)化審計(jì)服務(wù)。更加注重從業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理角度提出完善管理的審計(jì)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，不斷提升審計(jì)服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展的水平。
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、完善查繳卷煙倉(cāng)儲(chǔ)編號(hào)工作。通過(guò)以上工作，QC小組依據(jù)現(xiàn)有條件，對(duì)查繳卷煙的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步增補(bǔ)完善了管理的軟、硬件，提升了查繳卷煙倉(cāng)儲(chǔ)
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項(xiàng)目進(jìn)行了專業(yè)評(píng)審。
近年來(lái)，許昌煙機(jī)公司持續(xù)貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，不斷完善管理創(chuàng)新相關(guān)管理辦法，逐漸確立以“項(xiàng)目制”解決系統(tǒng)性管理痛點(diǎn)
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;強(qiáng)化創(chuàng)新中心主任負(fù)責(zé)制，發(fā)揮各研究所專業(yè)優(yōu)勢(shì)，完善管理運(yùn)行機(jī)制。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加速國(guó)產(chǎn)雪茄原料品質(zhì)提升和產(chǎn)品升級(jí)。錨定國(guó)產(chǎn)雪茄原料品質(zhì)提升這個(gè)基礎(chǔ)和產(chǎn)品品質(zhì)
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;提高職工素養(yǎng)。著力完善管理標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展“金”囊妙計(jì)合理化建議征集活動(dòng)，安排專人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)診斷，梳理形成問(wèn)題清單，修訂完善《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》《精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施手冊(cè)
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;并計(jì)劃在下半年的公司內(nèi)部審核工作中應(yīng)用。在具體推進(jìn)過(guò)程中，公司各單位各部門聚焦產(chǎn)品、工藝和質(zhì)量等，持續(xù)優(yōu)化管理流程、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備
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開(kāi)展廢棄煙草專賣品處置管理情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作。審計(jì)調(diào)查工作主要從制度建設(shè)是否完善、管理對(duì)象是否齊全、處置方式是否合理、處置過(guò)程是否規(guī)范、委托監(jiān)督是否到位、處置協(xié)議簽訂是否規(guī)范、處置批次是否合理、監(jiān)督
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進(jìn)行了全面自查。
健全完善管理規(guī)范。進(jìn)一步修訂《樣品卷煙管理規(guī)范》，新增規(guī)范性引用文件和記錄表格，細(xì)化樣品卷煙的接收和使用管理流程，嚴(yán)格落實(shí)一品一檔管理
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，完善管理過(guò)程，形成“督過(guò)程、重結(jié)果”氛圍，保證工作有主次、任務(wù)有分工。
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