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煙草在線專稿 隨著改革工作的逐步深化，卷煙展柜上的重點(diǎn)品牌地位越來越強(qiáng)，而許多小品牌卻漸漸銷聲匿跡。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的海洋、鳳壺等品牌，已經(jīng)在市場(chǎng)上消失
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布局中小品牌主導(dǎo)的領(lǐng)域。根據(jù)煙草業(yè)務(wù)的報(bào)道，BAT決定在未被其他大型煙草公司涉足的市場(chǎng)上采取策略性舉措，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。目前，BAT在國內(nèi)卷煙式電子
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煙草在線據(jù)《雪茄迷》報(bào)道編譯 阿塔迪斯美國公司正在展示其耀眼的小品牌——VegaFina，并投放一種尼加拉瓜puro規(guī)格，被稱作“VegaFina尼加拉瓜”。一種
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;整體面上則要暗淡許多，缺乏更多讓人耳目一新、眼前一亮的產(chǎn)品開發(fā)，尤其大品牌總體乏善可陳，小品牌反倒相對(duì)活躍。所以，過去一年品牌表現(xiàn)都很
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煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號(hào)報(bào)道 自座談會(huì)再次強(qiáng)調(diào)「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略以來，「大品牌」的躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)同「小品牌」的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、心神不寧構(gòu)成了隔空的熱切與緊張
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;從4英寸長的Divinos到9英寸的Diademas尺寸，而Cuaba APAC也延續(xù)了這類品型。作為一個(gè)品牌，Cuaba是一個(gè)相對(duì)年輕的小品牌，于1996
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一些消費(fèi)者對(duì)于奶茶店的口味營銷表示理解，很多人會(huì)認(rèn)為它是新茶飲內(nèi)卷下的一種“無奈之舉”，特別對(duì)于小品牌、獨(dú)立門店。舉個(gè)簡單的例子，如果在介紹一個(gè)品牌時(shí)
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小品牌則會(huì)受到負(fù)面影響。據(jù)研究人員Yanwen Wang教授介紹，像萬寶路這樣的卷煙市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠承擔(dān)更多的稅收，只將較少的稅收成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。因而，對(duì)消
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;向零售戶全面開展服務(wù)承諾行動(dòng)，組織客戶服務(wù)部創(chuàng)建“紅色”“三心”“五個(gè)確?！钡榷鄠€(gè)服務(wù)小品牌，以“求同存異”的服務(wù)特色，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)始終“在線”，
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市場(chǎng)份額約為76％，同比下降1個(gè)百分點(diǎn)。在卷煙銷售禁令期間，非法卷煙以及非洲小品牌卷煙蓬勃發(fā)展，例如津巴布韋金葉煙草公司銷售的RG和芝加哥卷煙品牌
