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人才隊伍的工作室在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中積累技術(shù)創(chuàng)新點、推動技術(shù)小改革、開展專業(yè)技能培訓，逐步建立三大“重器”體系為卷包車間生產(chǎn)保駕護航。集點子，做知識生產(chǎn)器創(chuàng)新工作離不開知識的積累與
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近期，漯河卷煙廠加強生產(chǎn)管控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理，要求職工主動結(jié)對，針對具體問題積極開展技術(shù)小改革、小創(chuàng)新，提高系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集精確性和安全性。
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服務(wù)質(zhì)量進行小改革小創(chuàng)新，獲得客戶好評。
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操作”等方面問題。通過實際驗證實施，該裝置能提升單間烤房掛煙效率75％以上，每間烤房裝煙人工成本節(jié)約90元以上，為全市煙葉生產(chǎn)“小改革、小創(chuàng)新、小
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泵的頻率及清水閥的開度，實現(xiàn)實時調(diào)濃的效果。近年來，再造煙葉公司聚焦智能制造和成本控制難題，堅持問題導向，鼓勵員工積極參與小改革和小創(chuàng)新
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）堅持問題導向，聚焦零售客戶“急難愁盼”問題，全心全意為零售客戶辦實事、解難事，通過小改革小創(chuàng)新，切實增強零售客戶的獲得感、幸福感
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;對一年來開展的“小建議、小改革、小創(chuàng)新、小發(fā)明”進行票選推薦，內(nèi)容包括發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約能源、整合資源、提升管理、優(yōu)化流程等方面共73項。本次活動分為兩個階段，
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在班組管理和生產(chǎn)活動中的帶頭作用，激勵職工以身邊人為榜樣健康成長成才。征集“小點子”。積極引導班組職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，征集合理化建議，鼓勵職工進行小改革
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在班組管理和生產(chǎn)活動中的帶頭作用，激勵職工以身邊人為榜樣健康成長成才。征集“小點子”。積極引導班組職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，征集合理化建議，鼓勵職工進行小改革
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對標和自我對標三個維度著手，以“線上+線下”學習方式開展精準對標學習，引導調(diào)動全員求創(chuàng)新、求突破。三是找準突出特色創(chuàng)新的著力點。立足“小改革、小創(chuàng)新、小創(chuàng)造
