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，制定實地勘驗操作準則，進一步提高實地核查規(guī)范性。加大市場走訪、巡查力度，定期檢查許可證使用情況，對存在“人證不符”“布局不合理”等現(xiàn)象做好分類登記
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。同時，對個別項目區(qū)布局不合理的地方，專家組成員秉承堅持原則、結(jié)合實際、服務(wù)煙區(qū)、節(jié)約便利、反復(fù)論證的理念，對項目設(shè)計進行認真的研究、討論，并
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價格管理工作的長效機制。
一是加強高價位卷煙的價格管理。加強對高價位卷煙貨源分配及客戶布局情況的檢查，對貨源分配沒有做到公開公正、客戶布局不合理的，要責令限期整改；
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價格管理工作的長效機制。
一是加強高價位卷煙的價格管理。加強對高價位卷煙貨源分配及客戶布局情況的檢查，對貨源分配沒有做到公開公正、客戶布局不合理的，要責令限期整改；加強
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一定程度上存在著與城市發(fā)展不協(xié)調(diào)、部分區(qū)域布局不合理等問題，并在一定程度上引起了市場的無序、盲目競爭，也給執(zhí)法部門的管理帶來了一定困難。為進一步強化市場管理，
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;努力突破一類煙增長乏力、二類煙占比偏低、三類煙品牌布局不合理的現(xiàn)狀，促進高端卷煙銷量穩(wěn)定，夯實二類煙基礎(chǔ)，優(yōu)化三類煙結(jié)構(gòu)，促進四類煙有序進退
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;擴展農(nóng)村卷煙銷售空間。
一、深入市場，完善布局。
為解決零售戶分布布局不合理、設(shè)施簡陋、規(guī)模偏小、營業(yè)時間隨意等問題，我們營銷人員和專賣人員深入農(nóng)村卷煙市場
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“三個水平”、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績”相關(guān)要求，積極對全市卷煙物流終端配送模式進行改革。針對以前“1+4+2”配送模式中存在的網(wǎng)絡(luò)布局不合理、資源配置不均衡、精益
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監(jiān)管方面，一些縣級局對農(nóng)村市場監(jiān)管力量投入不夠，監(jiān)管手段滯后，監(jiān)管效能低下，監(jiān)管覆蓋面不到位。除此之外，農(nóng)村市場零售點布局不合理
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面積落實不到位、烤房數(shù)量不足、布局不合理以及電力弱等問題，縣督查組要求，一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要抓好育苗前準備工作，特別要注重育苗的科學性、合理性和時效性，
