為您找到相關(guān)結(jié)果 314 篇
-
;參加本次會(huì)議的是各部門(mén)負(fù)責(zé)人，會(huì)議對(duì)2009年至2012年縣局（分公司）起草下發(fā)的219個(gè)文件進(jìn)行了評(píng)審。
在聽(tīng)取各部門(mén)講解各編寫(xiě)程序文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上
-
的原因，并提出切實(shí)可行的糾正措施。二是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握各自工作流程；深入學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和工作手冊(cè)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)
-
）的分工，全面安排部署了下階段安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
一是全面查漏補(bǔ)缺。組織有關(guān)人員對(duì)前期編制的程序文件進(jìn)行自查，重點(diǎn)查看程序文件是否有缺項(xiàng)和漏項(xiàng)、是否符合《安全
-
完善，對(duì)重復(fù)流程進(jìn)行程序精簡(jiǎn)，對(duì)各流程存在疑問(wèn)和需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)提出具體意見(jiàn)，對(duì)程序文件中不合理的內(nèi)容進(jìn)行了再次修訂。
產(chǎn)品質(zhì)量管理流程的全面優(yōu)化
-
標(biāo)識(shí)技術(shù)要求》的要求，對(duì)公司測(cè)量管理體系14個(gè)程序文件重新進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)對(duì)測(cè)量設(shè)備分級(jí)、計(jì)量確認(rèn)間隔、計(jì)量標(biāo)識(shí)的分類(lèi)和使用進(jìn)行了重新確認(rèn)，并按照程序文件對(duì)
-
部署：一是熟練掌握。要求各部門(mén)在周、月例會(huì)上再次組織全員學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)、崗位職責(zé)、目標(biāo)和主要工作流程等，熟練掌握管理手冊(cè)、程序文件、歸口部門(mén)《工作手冊(cè)》及城區(qū)
-
檔案、意見(jiàn)反饋”的工作流程，對(duì)項(xiàng)目逐一抽查驗(yàn)收，對(duì)程序文件、項(xiàng)目檔案等材料進(jìn)行100%查驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目實(shí)物規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)識(shí)、檔案、管護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)情況抽查了50
-
精神、公司內(nèi)部程序文件和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)各相關(guān)方的配合，提高工作效率；針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，各單位要加強(qiáng)工作紀(jì)律、組織紀(jì)律、生活紀(jì)律
-
/T19001-2008，企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、法規(guī)要求和其它文件對(duì)該縣質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了審核。
審核組從體系文件運(yùn)行、質(zhì)量目標(biāo)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面對(duì)該局煙葉質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真的審核，
-
;建立了原輔料物流精益管理模式，全面提升了原輔料物流的精益管控能力。 該公司對(duì)程序文件、管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理職能、業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，修訂一級(jí)程序文
