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平臺，通過客戶QQ群、微信等形式發(fā)布成功的品牌培育案例，引導零售客戶積極主動培育品牌。
“2”即在功能終端的后續(xù)維護上實行“統(tǒng)一管理”和“客戶自我管理”。以“功能終端
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同比增長0.4%，從355億支增至357億支，剔除伊拉克和敘利亞的影響后，成長品牌銷量增長7.3%，受益于對消費者活動和成功的品牌遷移計劃的投資
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覺得一個成功的品牌不是靠包裝“打扮”出來的，而是靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和長期精心培育打造出來的。
眼下，煙草行業(yè)對某些品牌的過度包裝進行整治，我舉雙手贊成
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，既加大了企業(yè)本身的生產(chǎn)成本，又助長了一些人的浮躁、奢靡之風，此舉實在是要不得。
眾所周知，一個成功的品牌不是靠高昂的包裝一蹴而蹴地打扮出來
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，扎實做好產(chǎn)品維護。他強調(diào)，一要打造卷煙配方核心技術(shù)。實踐證明，好的吃味、成功的品牌，其核心就是有一個好的配方。要在打造“好貓”品牌核心配方技術(shù)上狠下功夫
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一賽”的形式，著力提升客戶品牌培育水平。
“四訓”：一是集中式培訓。定期組織城區(qū)及離公司較近的零售客戶培訓，將各類商圈客戶的成功品牌培育案例進行推廣
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啟發(fā)意義，如定位于“專為成功人士量身打造的成功品牌”的“芙蓉王”，其如何通過一個個形象、生動的情境畫面強化其在消費者心智中所具有的“成功人士的品牌”的價值認知；
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延伸策略是把現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過的產(chǎn)品上的一種策略，利用原有品牌的信譽打開新的市場，節(jié)省促銷費用和進入成本。
品牌延伸策略包括將成功品牌向完全
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。因此，需要冷靜思考，看一看自己經(jīng)營培育的品牌內(nèi)涵是否清晰，是否具有深厚的文化底蘊和獨特的精神特質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，學習借鑒一些成功品牌的發(fā)展經(jīng)驗
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都是卷煙品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，就如每個成功的品牌背后都有一個故事一樣，其含義體現(xiàn)了其自身價值，也是消費者認可的主要因素之一。山西太原市局（公司
