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煙草在線專稿 成大事者，不會(huì)是小氣的商人；成氣候的商人，也絕對(duì)不是目光短淺，斤斤計(jì)較的人。近日，筆者親眼看到這樣一件事
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生命代價(jià)，告誡我們要把別人的事故當(dāng)成自己的事故來(lái)對(duì)待，把過(guò)去的事故當(dāng)成今天的事故來(lái)對(duì)待，把小事故當(dāng)成大事故來(lái)對(duì)待，把隱患當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待。進(jìn)而教育
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，不能當(dāng)場(chǎng)整改的限期整改，并落實(shí)具體人員和具體時(shí)間，防止小隱患釀成大事故。
三是強(qiáng)化人員值班，保持聯(lián)絡(luò)暢通。嚴(yán)格落實(shí)每天24小時(shí)的安全值班制度
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安全隱患，能當(dāng)場(chǎng)整改的立即整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的限期整改，并落實(shí)具體人員和具體時(shí)間，防止小隱患釀成大事故。
三是加強(qiáng)人員值班，
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（營(yíng)銷(xiāo)部）要重視安全生產(chǎn)工作，加大安全的投入，把小事當(dāng)成大事來(lái)抓。真正做到誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，逐層抓好落實(shí)，
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，但還是達(dá)不到能成大事的目的。所以做事情最主要的是執(zhí)行力啊！杰出與平庸的差距就是執(zhí)行力和控制力的差別。一個(gè)人的執(zhí)行力和行動(dòng)力，決定一個(gè)人的成就，要成功
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的事故來(lái)對(duì)待，把小事故當(dāng)成大事故來(lái)對(duì)待，把隱患當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待。擺脫了以往“口對(duì)耳”灌輸式的宣教模式，使職工從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)接受，從思想深處
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的事故當(dāng)成自己的事故來(lái)看待，把過(guò)去的事故當(dāng)成今天的事故來(lái)看待，把小事故當(dāng)成大事故來(lái)看待，把隱患當(dāng)成事故來(lái)看待。在安全生產(chǎn)上，杜絕一切麻痹思想、僥幸
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怎么會(huì)讓這樣的“硬傷”和自己聯(lián)系起來(lái)呢？既然選擇了為官?gòu)恼?#xff0c;就得擔(dān)當(dāng)比普通百姓大的壓力。
一屋不掃何以掃天下？小事不做怎能成大事？走群眾路線
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認(rèn)識(shí)了一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，再大的能力也干不成大事。通過(guò)培訓(xùn)，大家體會(huì)到了責(zé)任遠(yuǎn)比能力更重要，責(zé)任就是提高自己工作效能的助推器，沒(méi)有了責(zé)任
