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管控“攻堅戰”。抓責任，強化過程管控機制。以“梗簽剔除流量”為發力點，細化日常煙葉消耗過程管理方法，建立由車間到班組、從質量口徑到成本口徑的管控鏈

今年以來，江西中煙贛州卷煙廠全面落實2023年成本管理考核要求，著力細化分解成本管理目標任務，進一步提高成本管控水平，助推企業高質量發展。頂層

”，運用管理會計工具提高了成本管控水平。　　“單箱煙葉消耗”的管理困局　　為了實現管理目標，從2009年開始將國家煙草專賣局下達的18個卷煙企業對標指標按生產及管理部門分解

，深入推進產品成本管控。圖為該廠卷包車間記錄員祝曉華在機臺卷接包數據采集系統查看卷煙生產成本數據情況，及時掌握產品生產成本。

管理辦法》等一系列制度，讓深化成本管控的“土壤”日趨成熟。與此同時，湖南中煙搶抓這一“播種”的大好季節，利用好日趨成熟的深化成本管控的“土壤”，以

預算編制，落實“十三五”規劃。二是強化成本管控力度，有效控制成本增長幅度。三是繼續加大力度推進定額標準體系建設。四是繼續完善三大中心非法人預算管理體系建設。　　公司總經理唐

，“智囊團”就如何加強煙葉成本管控獻計策，為完善煙葉成本管控提供了思路。　　　討論會上，巫山分公司發動煙葉科、財務科、基礎辦、煙葉工作站等部門員工

　　煙草在線河南消息　　2014年以來，河南中煙工業有限責任公司鄭州卷煙廠按照年初職代會確定的“實施兩大工程，構建五大體系，全力打造金葉制造升級版”的要求，與精益管理相結合࿰

平臺，堅持“自下而上，上定下行”的編制原則，加強全面預算管理，嚴格成本管控。　　該分公司提高預算執行率，杜絕一切非必要開支

為全面摸索技改后各生產工段成本消耗點數據，探索建立全環節成本管控模型，今年以來，江西中煙工業有限責任公司南昌卷煙廠采用“雙模式”陸續開展各在產牌號全過程消耗

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