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，深刻認識開展標桿目標管理體系建設工作是基礎管理水平的再提升，是探求高質量發展路徑的再聚焦。注重發揮目標引領作用，標準要高；注重優化目標管理

計算、微服務、移動應用、大數據應用及數據資產管理進行了系統學習，對企業互聯網移動化應用的發展以及互聯網分布式數據庫發展趨勢有了更深刻的認識。通過對新技術的探求實踐，為云南中煙

;科學分析和探求新的卷煙增長點，為營銷策略的制定提供有力的數據支撐，并針對農村消費需求和發展趨勢，結合村民消費習慣、消費結構的特點，精準分類

農村市場進行走訪，加強多層次、多角度的市場調研，收集農網信息，掌握真實卷煙動銷、市場異動及市場需求狀況，科學分析和探求新的卷煙增長點，為

;建立設備總臺賬。其中，包括設備的基本信息、維修記錄、更換備件情況、維修費用等，并記錄設備易損易耗備件，方便隨時追溯，探求補換周期。同時

，在走訪市場中如發現有關門客戶及時溝通，探求客戶關門的原因，是否有暫時息業和不經營的情況，同時對不能確定的，通過走訪該店鄰居等，

情懷”主題活動。端午尋根，“文化課”中探求民族精神。通過觀看視頻，汲取前行力量。以“五月初五粽飄香濃情蜜意話端午”為主題，共同了解端午節民俗傳統和文化內涵

等工具開展線上直播培訓，分別從門店經營講創新、探求真需求給體驗、臨門一腳顯技術三方面組織零售戶學習門店銷售技巧，使客戶足不出戶就能夠學習到更多卷煙經營方面的知識

，主動探求自力更生、勞動致富的道路。　　引轉型之路。引導煙農爭當職業煙農，使生產組織形式由傳統小戶分散種植向“適度規模種植+合作社”轉變，推動生產

客戶經理隊伍，切實提升客戶服務水平。　　一是認識到位。客戶經理充分認識當前卷煙營銷工作面臨的新問題、新挑戰，增強危機感、責任感，積極主動探求適應新形勢卷煙營銷

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