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;組織干部職工填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷并統(tǒng)計(jì)數(shù)字、分析情況。
此次調(diào)查以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、征求意見(jiàn)、持續(xù)改進(jìn)、提高水平為原則，采取不記名的方式，要求廣大員工從公司及自身的利益出發(fā)
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;優(yōu)化服務(wù)，提高水平，保證質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
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充分利用這一契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)充電，提高水平。
開(kāi)辦講座、組織培訓(xùn)。按時(shí)組織專賣及法規(guī)人員采取專題講座、集中培訓(xùn)、自學(xué)等多種方式，對(duì)相關(guān)
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和能力建設(shè)，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇?tīng)?zhēng)先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，切實(shí)做到在服務(wù)大局中增強(qiáng)主動(dòng)性，在強(qiáng)化責(zé)任中提高水平，在提升能力中勇于實(shí)踐，在
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，一方面聚焦任務(wù)，提高水平，做好產(chǎn)品生產(chǎn)保障工作；另一方面聚焦打造一支技術(shù)精湛的攻關(guān)隊(duì)伍，提高全方面工作水平。同時(shí)，要堅(jiān)持“機(jī)關(guān)
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工作進(jìn)行梳理后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)及溝通交流，最后由專人進(jìn)行匯總，形成區(qū)局自查表。
三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平。通過(guò)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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”簡(jiǎn)化流程。合理安排輪流交售時(shí)間，落實(shí)約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售制度，有效減少煙農(nóng)等待時(shí)間，提高煙農(nóng)售煙效率。
三是強(qiáng)化“乘法”提高水平。組織生產(chǎn)技術(shù)人員面對(duì)面
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二是組織學(xué)習(xí)，提高水平。組織各科室內(nèi)勤工作人員對(duì)檔案管理的規(guī)定和程序進(jìn)行學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好相關(guān)工作，明確各個(gè)科室歸檔目標(biāo)。
三是密切配合，
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;提高水平。通過(guò)舉辦兩期有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全州營(yíng)銷人員熟練掌握維護(hù)客戶基礎(chǔ)信息的要領(lǐng)、貨源投放原則、客戶分檔維度、客戶分檔規(guī)則等信息，為檢查培訓(xùn)效果，并進(jìn)
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的一個(gè)抓手，實(shí)質(zhì)是管理提升，要不斷精簡(jiǎn)流程、作好減法，質(zhì)量和技術(shù)要不斷提高水平、作好加法；控本增效目標(biāo)金額調(diào)整一定要依據(jù)充分，定性
