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;全面推進體系的建設，有效提升設備使用、維修、保養、潤滑、點檢、故障管理、關鍵功能控制等設備管理水平，初步建成具有大理煙廠特色的設備價值管理體系，使大理卷煙廠

重要性將其進一步細分為關鍵設備、重要設備、一般設備。針對不同類別的設備制定潤滑管理、點檢管理、故障管理、備件管理等方面的細化管理方案。同時，開展“四定”（定人、定崗、定機

基礎管理、自主維護、計劃維護、改善與難題攻關、故障管理、維修費用管理、維護標準化、技能培訓八個支柱，實現保障本質安全、提升綜合效率、促進降本增效三大目標，可供流程型制造企業

團隊成員參加了交流會。??? 　　設備項目部就南纖TPM的推進歷程做了交流報告，向漯河卷煙廠介紹了南纖圍繞“TPM零故障”的管理思路，通過持續的設備現場改善、建立設備的定期

;TTT）》、深圳3A企管顧問王國興老師主講了《設備零故障管理（TPM）》等課程，同時參觀考察云天化國際富瑞分公司并與設備管理人員座談交流。　　通過此次

到設備故障的早期發現，產品質量隱患的及時發現。　　建立了設備的檢維修體系，將TnPM管理體系的三圈閉環、SOON、潤滑優化、故障管理、趨勢管理、備件3A管理導入后

自主維護工作組織結構、管理辦法制定、樣板機臺確立、前期準備及規劃四個分項目進行驗收。在制定管理辦法過程中融合設備維修、點檢、潤滑及故障管理四個模塊形成綜合性指導性文件；在確立樣板

等具體內容進行合理分解目標，落實每一項指標；與TnPM工作相結合，在點檢管理、故障管理、維修管理三個模塊上靈活應用6S管理工具，逐步完善維保體系

、設備故障管理、維修管理、持續改善等六個方面內容進行改善，形成了TnPM設備改善標準并加以推廣，持續的改善氛圍在全廠范圍內也更加濃厚，設備運行的穩定性得到進一步

設備保養、點檢、潤滑、檢維修及故障管理等基礎管理工作的履職等方面?！毖影簿頍煆S生產設備科副科長王月鵬介紹說，“兩條主線同向發力，以故障管理為抓手，深入開展預防

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