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;產品的生產質量和生產效率是企業發展的重要基礎和保障。2024年，企業圍繞促進生產時間的有效運用，通過集控中心平臺，精心雕刻一把“時間+效率”的考核“尺

工作任務。進一步實行以單兵查處量來考量工作效率的考核方式，按“貢獻度”進行二次分配。每月下達市場監管重點指標，下發質檢工作通報，各單位逐層下達工作任務，

體現出不同的特色。專賣工作體現了“嚴”，行政行為、工作方法、工作質量、工作效率、考核方式、隊伍轉型都嚴格按照信息系統所固化的規范要求推動和實行；物流工作體現了“細

的檢查考核，不僅激勵員工要做正確的事，更要正確的做事，促使員工自覺養成良好工作習慣，不斷提升工作效率。　　考核結果實實在在　　8月7日

”。　　隨后，卷煙工廠把對設備凈效率的考核落實到機型、機組產量上，進而促進涉及生產組織、設備管理、煙絲供給、濾棒供給、動力保障、物資保障等方面的整個生產設備凈效率的提升

保養體系。　　二是加強設備統計分析和綜合評價，引入設備綜合效率、卷包設備維修效率等考核指標，加強設備管理考核工作。確保全年主要設備完好率保持100%。　　三是堅持設備隱患

、流動紅旗、笑臉哭臉、耗電量考核、分揀效率考核……看板上信息量大，內容豐富多彩。　　“你們一號分揀線上周日均耗電量211.5度，二號分揀線207.1度，三號分揀線

，避免因客戶忙碌忘存或賬戶內余額不足導致扣款失敗的情況發生，進而提高并逐步穩定電子結算率。　　（三）開展“三重”激勵機制，制定“三效率

，負責銷售數據、網建數據、培訓效果、團隊凝聚力、執行效率的考核。客服中心制定量的考核還應該兼并短期工作重點，通過設立特別貢獻獎項，獎勵每個月對重點工作表現較好

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