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檢測(cè)點(diǎn)位明細(xì)，明確離線設(shè)備和在線設(shè)備，關(guān)注設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)異常報(bào)警并形成設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)月度分析報(bào)告，為設(shè)備預(yù)檢修提供依據(jù)；設(shè)備管理處要進(jìn)一步完善狀檢
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機(jī)臺(tái)、班組考核數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行周分析和月度分析，有計(jì)劃、有步驟的做好成本控制工作。
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、匯總、分析，并形成月度分析報(bào)告，認(rèn)真查找卷煙外流的原因。三是加強(qiáng)網(wǎng)上監(jiān)管。每天登錄全國(guó)統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺(tái)和卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，認(rèn)真篩選、分析預(yù)警信息，
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考核的條目化、責(zé)任化，實(shí)行比爭(zhēng)指標(biāo)月度分析制度，深入分析各項(xiàng)指標(biāo)，找不足、剖根源、促整改；定期通報(bào)比爭(zhēng)進(jìn)度，公開(kāi)考核結(jié)果
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和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。細(xì)化測(cè)量體系質(zhì)量分目標(biāo)并進(jìn)行月度分析、上報(bào)；開(kāi)展消除“六源”、可視化、定置管理改善活動(dòng)；編訂單點(diǎn)課件，持續(xù)開(kāi)展樣板機(jī)臺(tái)和自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)的完善與更新。
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，提升查處響應(yīng)速度，將真煙非法流動(dòng)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。堅(jiān)持“一案雙查”制，以月度分析模型為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)案件的分析，
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計(jì)劃完成情況的信息化監(jiān)控管理；要求各車間、部門(mén)根據(jù)工作職責(zé)，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)維護(hù)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的短板問(wèn)題和需要提升改進(jìn)的方面，開(kāi)展數(shù)據(jù)月度分析
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，降低維修費(fèi)用。
四是費(fèi)用管理聚焦成本管控。細(xì)化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)單元，詳細(xì)記錄物料使用和費(fèi)用情況。堅(jiān)持物流費(fèi)用月度分析制度，發(fā)現(xiàn)管理短板、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、實(shí)施精益改善
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，對(duì)采集樣本、采集內(nèi)容、系統(tǒng)操作等流程全面梳理、對(duì)照完善，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作閉合化管理。
“一條鏈改進(jìn)”。建立“按周采集、月度分析”的監(jiān)測(cè)模式，動(dòng)態(tài)跟蹤
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質(zhì)量分目標(biāo)并進(jìn)行月度分析、上報(bào)；開(kāi)展消除“六源”、可視化、定置管理改善活動(dòng)；編訂單點(diǎn)課件，持續(xù)開(kāi)展樣板機(jī)臺(tái)和自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)的完善與更新；完善
