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我雖然已多年不直接從事煙葉工作，但對煙葉的情愫一直烙在心靈的最深處。令我記憶猶新和最難忘的是親自經歷的一次煙葉育苗方式的大變革。
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?4月24日一大早，河南靈寶市朱陽鎮新店煙葉育苗工場內，控濕控溫、剪葉斷水煉苗、植保等流程有序進行。工場負責人耿月芳正在仔細檢查每一盤煙苗，做著煙苗“搬家”前的最后準備。
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今年是中國煙草總公司成立40周年。40年來，煙草行業從無到有，從小到大，從弱變強，目前已進入高質量發展新階段。河南三門峽煙區伴隨著煙草行業的發展，煙葉生產標準化技術體系日臻完善，煙葉質量管理體系持續改進提升，煙葉質量特色逐步彰顯，已成為河南省第一大煙區，三門峽農業支柱產業。
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國家煙草局從2022年開始，每年將釋放200萬擔左右的煙葉收購計劃增量，并將持續三年。河南三門峽市煙草專賣局（公司）緊緊抓住難得的發展機遇，認真貫徹落實上級關于煙葉“穩轉增”有關部署，按下“信心鍵”，在新一輪競爭中爭取戰略主動。
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河南三門峽市地處河南西部，以山地、丘陵和黃土塬為主，屬于暖溫帶大陸性季風半干旱氣候。三門峽煙區是長江以北煙葉種植面積較大的煙區，也是河南核心煙葉產區，有種煙縣4個，其中3個被河南省煙草專賣局（公司）確定為核心種煙縣。
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10S現場管理是一項較為成熟的現場管理模式和方法，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養、節約、效率、服務、學習10項內容。植入10S現場管理模式，對提升企業硬實力、軟實力和支撐力都具有十分重要的推動作用。
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為進一步加強管理，提高市場競爭力，江西南昌市公司青山路直營店采取有效措施，引導員工增強服務意識，不斷提高顧客滿意度。
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海爾八十年代一個小型集體企業，通過十余年的發展，步入世界白色家電行業前三強，業績十分的自豪，其經營管理方法至今走在世界前列。中國煙草企業也是發展非常好的國企，也同樣是世界最有效益的企業。這不影響相互學習相互借鑒，以進一步提高經濟效益的最大化。讀了《海爾管理模式全集》一書，面對著目前煙草各項經濟發展指標高位運行的今天，感覺海爾有許多管理方法、經營理念值得我們借鑒。
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煙草在線專稿 煙草專賣制度是國家以法律形式確定下來的煙草生產、經營、管理制度。它是維護國家利益、經營者利益和消費者利益的根本保證，在目前國情下，對煙草的生產經營更加具有積極因素和保護作用，而煙
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隨著經濟全球化的發展，建設學習型企業是企業長期發展的動力和源泉，這就要求我們與時俱進建設學習型企業黨支部，為學習型企業發展疑聚正能量，推動企業不斷發展，永葆黨組織的勃勃生機。
