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接觸的唯一材料。物資供應(yīng)部作為煙用材料采購部門，根據(jù)公司煙用材料管理要求，舉辦此次專業(yè)培訓(xùn)，幫助與會人員了解未來煙用接裝紙生產(chǎn)和新產(chǎn)品開發(fā)的主流和導(dǎo)向
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也可根據(jù)實際，采取淹沒式放蜂法增加放蜂次數(shù)；四是蚜繭蜂繁蜂、放蜂配套經(jīng)費一定要嚴格按照財務(wù)相關(guān)要求規(guī)范列支，規(guī)范材料管理。
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維修項目管理、維修外協(xié)管理、維修材料管理、維修計劃管理、維修對象管理及維修費用統(tǒng)計分析管理等方面的工作總結(jié)和各方面的改進方案。機械維修部進行了“提高醋片裝置維修效率，降低維修費用精益
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地面，強化地基牢固；二是嚴格建造步驟，落實技術(shù)要求，標準尺寸不變，狠抓施工質(zhì)量；三是加強材料管理，規(guī)范
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管工作情況向檢查組人員進行了認真匯報。
檢查時，檢查組對興煙卷煙生產(chǎn)、原輔材料管理、卷煙成品發(fā)貨運輸及廢棄煙草專賣品管理等方面的情況，進行了認真細致的檢查。廠自查工作相關(guān)
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;實現(xiàn)供需雙方無縫聯(lián)接。
??? 座談中，青州卷煙廠結(jié)合開展品牌合作加工后的生產(chǎn)實際，匯報了設(shè)備備件及原輔材料管理的基本情況，并從質(zhì)量、檢測標準、即時供應(yīng)、庫存
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的WEEE Ireland。負責(zé)循環(huán)經(jīng)濟材料管理的高級環(huán)境官員Bernie Kiely說：“這迫使企業(yè)重新考慮他們投放到市場上的產(chǎn)品以及所涉及的成本——如果他們必須為垃圾清理付費，
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、掌握卷煙材料生產(chǎn)運輸周期、開展生產(chǎn)供應(yīng)協(xié)同管理、建立生產(chǎn)異常情況處置權(quán)限及信息反饋管理機制等措施，有效解決了供應(yīng)商管理效果不佳的現(xiàn)狀，優(yōu)化了卷煙材料管理流程，
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；物流中心打掃碼、到貨確認和配送到戶等制度建立及運行情況。工業(yè)企業(yè)檢查內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃執(zhí)行、原輔材料管理、廢棄煙草專賣品處理等監(jiān)管制度。通過監(jiān)督制度建立、運行，強化
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核查等方式，著重抓住原輔材料管理、卷煙生產(chǎn)、運輸、銷售及廢棄煙草專賣品處理環(huán)節(jié)，重點對煙葉及輔料購進數(shù)據(jù)、原輔材料進耗存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃及產(chǎn)量數(shù)據(jù)、卷煙銷售及出庫數(shù)據(jù)、報廢
