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有限責(zé)任公司“天子”品牌中支煙系列規(guī)格梯次化布局逐漸形成，市場(chǎng)占有率顯著提升。尤其是今年以來，“天子”（中支）一躍成為行業(yè)排名第二的中支煙大單品
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品類卷煙快速崛起，搶占常規(guī)煙消費(fèi)市場(chǎng)；另一方面，卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出梯次化上移趨勢(shì)，傳統(tǒng)的以中低端卷煙為主的消費(fèi)格局正在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。
在此
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;逐步形成以第一批功能終端為核心、第二批功能終端為骨干、普通終端為支撐的梯次化卷煙零售終端建設(shè)格局，為增強(qiáng)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造淮安煙草“知行同心”服務(wù)品牌發(fā)揮著巨大作用
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維修、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新工作，培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、能力過硬的“年輕化+梯次化+專業(yè)化+復(fù)合化”高技能人才。
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。指導(dǎo)零售客戶根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力做好訂購(gòu)，協(xié)助客戶制定庫(kù)存管理計(jì)劃，保證卷煙銷售的連續(xù)性和梯次化，提高訂銷匹配度，筑牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)防線。
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;精準(zhǔn)掌握品牌狀態(tài)。
優(yōu)化品牌梯次布局。通過品牌評(píng)價(jià)，評(píng)測(cè)出各品類主導(dǎo)、護(hù)衛(wèi)、潛力規(guī)格，進(jìn)一步明確了品類梯次化布局，形成各價(jià)類良性競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的品牌格局
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零售價(jià)格、庫(kù)存整體情況、日均銷量、可銷天數(shù)、各價(jià)位段卷煙庫(kù)存情況、日均銷量、可銷天數(shù)異常的原因進(jìn)行深入細(xì)致分析，查找出在卷煙銷售、訂單預(yù)制、品牌培育、梯次化轉(zhuǎn)移等方面所取得的成效和存在的問題
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出在卷煙銷售、訂單預(yù)制、品牌培育、梯次化轉(zhuǎn)移等方面所取得的成效和存在的問題。
經(jīng)過對(duì)采集信息的匯總分析，使公司比較真實(shí)地掌握卷煙社會(huì)庫(kù)存和卷煙市場(chǎng)價(jià)格情況，為準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)真實(shí)
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幫扶的形式，以“一科一師”的方式梯次化輔助學(xué)習(xí)，通過“比學(xué)趕超”的競(jìng)技模式讓備考人員在技能鑒定學(xué)習(xí)中快速成才，切實(shí)提高技能鑒定學(xué)習(xí)水平。三是以考促學(xué)
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隊(duì)伍的梯次化培養(yǎng)，加快青年員工快速成長(zhǎng)；搭建“動(dòng)力大講堂”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙向共進(jìn)，通過黨員示范，培養(yǎng)一批“提筆能寫、開口能講、遇事能辦
