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，實現精準營銷。結合終端建設、網上訂貨和“135”工作法，積極推進規范管理模式化、客戶關系管理個性化、隊伍建設職業化、品牌培育流程化；強化全員營銷意識、全員服務意識

整理出一系列具備“現代化、模式化、實效化、長期化”特點、值得在卷煙工廠推廣的先進管理方法。在調研中，還特別是鼓勵各廠將本單位運用效果較好的管理方法整理成推薦案例。專題組將據此擇優形成

（十）維驅動”質量管控模式，讓班組質量管理更加系統化、模式化，并通過持之以恒、久久為功，進一步筑牢質量生命線，強化質量意識

，并將最佳實踐標準化、流程化，模式化，作用于工具程序等實現路徑，從而賦能員工，提升生產效能。在一定程度上，準確發揮數字化在企業

”。牽住創新引領這個“牛鼻子”，圍繞產品工藝質量創新升級，充分運用信息化手段，在加工工藝精準化、產品質量均質化、質量管控模式化等方面，探索實施課題

“科學化、實用化、模式化、長效化”的標準，篩選出適合行業卷煙工廠推廣的先進管理方法進行針對性研究，為卷煙工廠提升管理水平提供借鑒。

金融部相關負責人在發布會現場介紹，此前，農業銀行一直探索批量化、標準化、模式化發放農戶小額信用貸款，持續推進金穗快農貸煙農貸款產品的研發工作。為了順應互聯網

，加快精益運用，以不斷更新的模式化、系統化的態勢引領各項工作再上新臺階。

，卻忽視了來自下方的聲音。這樣生產出來的企業文化產品往往因為過于理論化和模式化，導致很多單位的企業文化落地卻難以生根。　　有時候，我們執著于“形式堅持

終端建設的規范特色互補與個性差異相融。　　四是轉變管理模式化，精到客戶服務。規范服務流程，細化服務措施，關注零售客戶電子結算率和網訂率，

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