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福建中煙“母子公司、母分運作”的企業管控模式下優化福建中煙銷售業務模式，實現跨行政區劃運輸、異地儲存和統一配送，為福建中煙推進現代物流建設奠定基礎。　　系統切換后

　　煙草在線福建消息　　6月11日，福建中煙董事長吳建明到鑫葉公司調研。副總經理林榮欣陪同調研。　　吳建明對鑫葉公司加強法人治理結構建設、完善母子公司管理體制、實施內涵式發展所作

、能源管理體系、卓越績效評價準則，建立適合公司實際的全業務管理系統，“四個結合”是將體系建設與公司“母子公司、母分運作”的管控模式相結合、與有效防范“大企業病”相結合、與

及管理體制改革后母子企業文化建設情況。　　與會人員圍繞如何建設母子公司體制下的企業文化，如何在新體制、新形勢下進一步發揮企業文化的推動作用進行了深入探討。　　省企業聯合會咨詢中心及

重點進行了闡述和說明，圍繞“如何實現母子公司同規、如何體現職能業務部門的管理主體責任、如何厘清管控過程中的職責邊界”等開展了討論；就下一步工作提出了要求：放大

，縣級財務主管委派制是該省取消縣公司法人資格、實行母子公司體制后，加強和完善行業內部監督管理體制，提高市級公司財務管理能力的一項重大創新。隨后縣級財務主管委派制不斷完善

;其組織模式以母子公司形式居多，“道不同不與為謀”，這道就是文化，事關企業發展的成敗。所以，母子公司文化的構建是需要我們引起高度重視的問題

控模式重點進行了闡述和說明。隨后，與會人員重點圍繞“如何實現母子公司同規、如何體現職能業務部門的管理主體責任、如何厘清管控過程中的職責邊界”等開展了討論。張松軍就下一步推進此項工作提出

實施，搭建了以研發生產一體化為特色的產品協同研發管理平臺，實現了產品設計與生產一體化協同運作，滿足了“母子公司體制，母分公司運作”管理模式要求

轉變成獨立法人實體后，市公司與物流公司保持母子公司關系，同在行業序列。三是公司業務的變與公司服務的不變。在由成本中心向利潤中心過渡過程中，物流公司將不斷提升主業

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