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今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠制絲車間緊緊圍繞“查問題、補(bǔ)短板、落措施、強(qiáng)執(zhí)行、重效果”目標(biāo)，以流程再造全要素融合式標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為契機(jī)，采取
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”服務(wù)流程再造課題，創(chuàng)新“快實(shí)細(xì)”營(yíng)銷小舉措，進(jìn)一步推動(dòng)新增客戶服務(wù)上水平。
一是“快”字當(dāng)頭，做好新增客戶入網(wǎng)工作。涼州區(qū)局（營(yíng)銷部
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云南省保山市煙草專賣局（公司）近日在總結(jié)去年智能化分級(jí)實(shí)收試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以煙葉智能化分級(jí)設(shè)備應(yīng)用為基礎(chǔ)，聚焦收購流程再造和管理方式創(chuàng)新
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為深入推進(jìn)煙葉收購業(yè)務(wù)流程再造、煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型及精準(zhǔn)收購等工作，用新模式、新理念、新工具推動(dòng)煙葉收購產(chǎn)業(yè)鏈降本增效挖潛，從根本上解決煙葉收購“保姆當(dāng)家”問題，
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策略”的總體要求，堅(jiān)持以滿足消費(fèi)需求為核心，以流程再造為重點(diǎn)，緊盯改革重點(diǎn)，著力強(qiáng)化執(zhí)行，努力構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動(dòng)的卷煙營(yíng)銷運(yùn)行
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賦能，從流程再造到全員攻堅(jiān)，用一組組硬核數(shù)據(jù)、一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措，交出降本增效的亮眼答卷。科學(xué)解題：錨定目標(biāo)精測(cè)算 ?三級(jí)分解強(qiáng)責(zé)任“降本增效不是
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近年來，在云南煙草商業(yè)“一部手機(jī)種好煙”數(shù)字化建設(shè)體系下，楚雄煙草商業(yè)審時(shí)度勢(shì)，快馬加鞭，通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)流程再造，
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煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 在擁有了國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的硬件裝備后，云南中煙昆明卷煙廠積極實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織再造、流程再造、隊(duì)伍再造，實(shí)現(xiàn)軟硬件相匹配。圖為該廠卷
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煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道 12月22日至23日，紅云紅河集團(tuán)物資采購中心組織開展煙機(jī)零配件采購與庫存控制“ERP工廠間協(xié)同庫存”應(yīng)用培訓(xùn)，進(jìn)一步挖掘流程再造
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不及時(shí)等問題，為此，筆者結(jié)合本單位服務(wù)品牌建設(shè)工作實(shí)際，提出了以“氛圍營(yíng)造、理念滲透、流程再造、行為踐行”來推動(dòng)煙草基層單位服務(wù)品牌宣貫踐行和傳播推廣
