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了專項(xiàng)檢查。
檢查組通過(guò)實(shí)地走訪、備案檢查、查閱資料、發(fā)放問(wèn)卷等方式，從制度建設(shè)、審批發(fā)放、后續(xù)監(jiān)管、文書(shū)檔案等5大項(xiàng)17個(gè)環(huán)節(jié)55個(gè)流程控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，共實(shí)地
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的流程控制管理給予肯定。
檢查組充分肯定了七星關(guān)區(qū)局內(nèi)管工作開(kāi)展情況，認(rèn)為在長(zhǎng)效制度建設(shè)、工作流程、分類管理、日常監(jiān)督等工作中亮點(diǎn)眾多，要求在今后的內(nèi)管工作中繼續(xù)保持創(chuàng)新
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指導(dǎo)，牢固樹(shù)立把煙農(nóng)利益放在心上的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行政策，準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)，突出質(zhì)量信譽(yù)，強(qiáng)化流程控制，嚴(yán)肅工作紀(jì)律
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建立情況。全面梳理現(xiàn)有采購(gòu)文件，重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)文件內(nèi)容是否符合當(dāng)下情形以及當(dāng)前建立的采購(gòu)制度是否實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程全覆蓋，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)實(shí)施情況監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制
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生動(dòng)力”的戰(zhàn)略思路，深入開(kāi)展卷包生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備保障及改進(jìn)研究，通過(guò)以問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)ふ抑萍s產(chǎn)、質(zhì)、耗提升的短板，不斷加大技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)提升全流程控制水平
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，相關(guān)人員圍繞“智能制造及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“班組管理的經(jīng)驗(yàn)與技巧”等內(nèi)容授課。同時(shí)，技術(shù)人員開(kāi)展“二維碼生產(chǎn)技術(shù)方案及流程控制”“‘條件’關(guān)聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)操作手冊(cè)”培訓(xùn)
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何識(shí)別需求差異等管理經(jīng)驗(yàn)；車間技術(shù)人員講解了“二維碼生產(chǎn)技術(shù)方案及流程控制”“‘條件’關(guān)聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)操作手冊(cè)”等內(nèi)容，進(jìn)一步提升了各班組二維碼項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制水平。卷包車
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。二是推動(dòng)“事后監(jiān)管”向“事前監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。用好規(guī)范監(jiān)管工具，全面加強(qiáng)卷煙訂單全流程控制工作，重點(diǎn)抓好異常訂單篩查、監(jiān)控，充分運(yùn)用預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)提前
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。據(jù)悉，該發(fā)明在基本沒(méi)有新增設(shè)備的情況下，通過(guò)改進(jìn)方法以及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)膨脹煙絲進(jìn)柜流程控制，達(dá)到良好的運(yùn)行效果，并具有較高的推廣價(jià)值。
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，全體員工以高度的熱情、積極的態(tài)度投入到元旦期間的卷煙配送工作中，做到全員齊上陣，共同做好卷煙配送工作。
三是加強(qiáng)應(yīng)急管理。從流程控制、車輛補(bǔ)充、人員配置、后勤保障
