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，找不足，尋比較，深分析，與客戶一起探討出切合實(shí)際的卷煙庫存方案。
三是及時(shí)調(diào)整。根據(jù)卷煙淡旺季庫存量的相互調(diào)劑原則，在淡旺季及節(jié)假日
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、寧海各減少1條線路，通過線路優(yōu)化整合達(dá)到整體均衡目標(biāo)。
在線路優(yōu)化的基礎(chǔ)上，寧波市局（公司）還試行了“淡旺季送貨”模式，以淡
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探索兩個(gè)“彈性”，做到“兩提升兩降低”。結(jié)合卷煙銷售淡旺季，一是積極探索彈性分揀模式，有效整合人員、設(shè)備資源，提升分揀效率，降低
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任務(wù)。
“循環(huán)滾動(dòng)配載”彈性送貨模式提升了卷煙送貨工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性，分解了集中式彈性配載的勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)時(shí)間，使淡旺季送貨工作達(dá)到了相對(duì)均衡，保障
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，只有淡季的思想”講座。
講座中，老師向大家分析了淡旺季市場特征及對(duì)應(yīng)營銷策略，灌輸了 “淡季不淡”的觀念，總結(jié)了“淡季攻略”，升入淺出
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，目前，試運(yùn)行初顯成效。
自2015年6月開始，卷煙物流配送中心車隊(duì)根據(jù)卷煙淡旺季銷售實(shí)際情況，開始調(diào)整合卷煙中轉(zhuǎn)車送貨線路，將黔西
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當(dāng)季的銷售任務(wù)，還能為旺季銷售養(yǎng)足客流。
重兵布局夏季促銷
由于節(jié)日的分配和農(nóng)耕文明的影響，中國的消費(fèi)市場很明顯的有了淡、旺季之分。零售市場最難過的應(yīng)該是4至8
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戶參觀陳列好的店鋪，從店鋪整體布局、形象設(shè)計(jì)、卷煙陳列技巧等方面為零售戶進(jìn)行宣傳講解，提升農(nóng)村零售戶的終端形象。針對(duì)農(nóng)村市場淡旺季明顯的特點(diǎn)，平時(shí)大量勞動(dòng)力
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克服了淡旺季作業(yè)量不均衡、送貨人員用工緊張等難題；另一方面有效減少車輛出車總次數(shù)，降低了送貨運(yùn)行成本。
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PE膜使用、熱收縮膜回收、淡旺季雙模式等方面發(fā)力，構(gòu)建生態(tài)化綠色物流技術(shù)體系，牽頭制定“商業(yè)企業(yè)綠色物流服務(wù)要求”“商業(yè)企業(yè)物流綠色倉儲(chǔ)管理規(guī)范”省級(jí)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，
