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梳理權力運行制度。修訂完善體現群眾意愿的科學民主決策機制、干部監督管理及選人用人制度，梳理行政許可和行政執法等制度，清理生產經營管理權力運行環節方面的制度，將

“好讀書、讀好書”的氛圍熏陶和知識的涉獵中吸取營養、消化利用，實現思想的“換代升級”，進行觀念的“重新洗牌”。　　二是強化用人制度完善。提出了“五重五不”選人用人準則

完善用人制度上加速。提出了“五重五不”選人用人準則，即：重群眾公認，不以資歷取人；重能力，不以年齡文憑取人；重業績

的關鍵，強化互聯網思維，就必須打破現有煙草商業企業用人的制度壁壘，從崗位需求出發，以事擇人?！膀E馬能歷險，力田不如牛，堅

，制訂出本單位的具體辦法，形成科學規范、有效管用的選人用人制度體系；其次要抓好制度落實。加強對干部選拔任用工作執行情況的監督檢查，逐級建立從嚴管理干部責任制

，貨賣堆山，給顧客的感覺是我的商品越來越多了，實力更強大了。　　降低人力成本　　隨著人口紅利的消失，低成本的用人制度已經留不住工人。為了激發

”的企業職工精神，即體現了企業的民主，又充分調動了員工的積極性和創造性。　　以制度文化激勵人。主要是健全完善了選人用人制度、利益分配制度。在選人用人上，注重

，傳統團購的需求依然很大，只有上門才能做好?！盁熅破髽I老板最好招聘專職人員負責團購業務，在用人理念和用人制度上要不斷創新。”闞益說。 ??? “困則思變，

立包括合同聘用、公平競爭、激勵約束、權益保障的用人機制，逐步實現人員能進能出、崗位能上能下、待遇能高能低的目標，進一步搞活用人制度。　　老煙斗：人們一邊對一些

實施，有效實施。　　要創新選人用人制度。企業的競爭歸根結蒂是人的競爭，如果失去了人，企業就變成了止業，無法發展。因此，要樹立

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