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管理監督，嚴格規范用工分配制度管理，統籌推進人力資源管理體系和信息系統建設工作。各單位要加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，發揚釘釘子精神，使

）調研指導工作，并與中層以上干部進行了座談。　　座談會上，縣局主要負責人匯報了今年龍南縣局黨風廉政建設、用工分配制度以及其他工作情況，同時

軍、監察科科長雷林等陪同調研。　　調研座談會上，安遠縣局主要負責人向市局調研組匯報了當前用工分配制度、“雙技”聘任取得的成效及存在的問題，并圍繞中心工作，

;畢節市煙草商業勞動用工分配體系咨詢公司項目負責人分別作培訓指導。　　薪酬體系培訓，著重講解畢節市煙草商業薪酬體系制度，勞動用工分配制度，職業晉升通道等內容

績效考核成績和年終綜合測評情況，調整市場管理員級別升降。　　石嘴山市局市場管理員分級管理工作的開展，進一步推進了用工分配制度的改革，激發了專賣人員的上進心

務水平。　　五是用工分配制度推進工程。一是培養人才梯次。強化人力資源整合，深入推進人事勞動用工制度改革。繼續探討不同崗位工作考核評價系數，使不同崗位具有較科學的可比性。

當前首要政治任務，堅持把深化改革作為破解“三大課題”的根本途徑，進一步深化企業管理體制、勞動用工分配制度、干部人事制度、煙葉生產組織體系和國有資產管理體制改革，

以人為本意識，激發工作積極性。以用工制度為抓手，完善用工分配制度，科學配置崗位，科學定薪酬和績效考核，推進用工分配改革，

提出了新要求：　　一是按照市局當前用工分配制度要求，樹立危機意識，加強改革力度。　　二是充分認識深化改革的重要意義和發展需求。　　三是深入解碼市局新

，堅持月度考核、季度調整，依據考核結果進行分配的薪酬調整機制，努力把競爭機制、激勵機制和約束機制引入到用工分配制度中，充分調動全體員工的積極性

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