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每月進行分解，逐月、逐項開展統計、分析，對超用計劃的能耗指標予以緊密關注，尋找管理薄弱點并形成報告，杜絕用能管理的盲點。　　三是體系建設有進展

管理，及時調控能源耗用狀況。全廠還建立了用能管理控制網絡，共排摸出1300多個用能點，明確了每個用能點的管理標準，強化了區域能耗控制。通過設備經濟

益能源管理。　　一是通過加強用能管理，實現管理節能。采用技術上可行、經濟上合理以及社會環境可以接受的措施，減少能源從生產到消耗的各個環節中的損失和浪費，

梳理、編輯用能管理責任區，并制定節能降耗方案和崗位責任清單，靶向施策、精準施策，持續優化能源檢查考核標準，開展能源常態化巡查、自查，

控，落實“減排”責任為推進低碳節能管理提升，該廠特實行“網格化”管控體系。各生產車間組織班組梳理、編輯用能管理責任區，并制定節能降耗方案和崗位責任清單

能指標管理。針對薄弱環節組織開展高耗能設備用能功效測試，并與井岡山卷煙廠共同開展用能管理研討攻關，制定15項節能改善措施，進行“五個一”（提出一份

。推進節能改善創新。組織一、二類用能部門開展能耗測試，分清生產及非生產用能、設備常開電源，對相關用能控制、用能管理形成測試報告，作為基礎信息。制定“雙碳

和臨時用能管理、外轉供能源管理和能源的監督、檢查、考核等相關內容；下達了能源管理82條細化管理要求和9大執行記錄依據，確保能源管控制度體系更加健全有效。　　加大創新、強化

”的貫徹執行。強化員工崇尚節約、合理用能的思想意識，使節能成為每個職工的自覺行動。加強用能管理，增強節約意識，建立節能減排工作機制，逐步加大資金投入

了《生產制造過程能源管控實施細則》，從生產組織、能源調度、非生產用能管理等方面，明確了生產制造過程中能源管理的內容、職責、要求和標準，讓能源管理考核有據可依

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