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（馬恒攝）積極推進(jìn)“黨建+業(yè)務(wù)”融合。實行“黨建+業(yè)績雙百分”考核機制，將黨建考評結(jié)果與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬獎懲雙掛鉤

治理體系建設(shè)、提升企業(yè)治理效能相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求確定黨建工作目標(biāo)，健全三級聯(lián)動考評機制，實行黨建與業(yè)務(wù)雙百分考核并強化結(jié)果運用。　　在責(zé)任落實

局（公司）另一項重要舉措是將黨建工作與考核掛鉤，對各市州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行黨建與業(yè)務(wù)“雙百分”考核。　　考核內(nèi)容分為黨

;順利成為行業(yè)第一家通過黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位。深化雙向融入，提升服務(wù)成效。深入落實黨建與業(yè)務(wù)“雙百分”考核工作要求，聚焦“四力”工程建設(shè)，積極探索“一支

成員日常工作全過程。　　堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查，黑龍江省局（公司）對各級班子成員實行黨建與業(yè)務(wù)“雙百分”考核，每一項

、考核標(biāo)準(zhǔn)和處罰尺度，制訂百分績效考核辦法，使工作考核實行量化和分值化。例如，對駕駛員的考核中設(shè)立學(xué)習(xí)、制度執(zhí)行、安全工作、作風(fēng)建設(shè)幾大塊進(jìn)行百分考核。在考核中

“誠信戶口”數(shù)據(jù)庫。誠信度實行百分考核，結(jié)合業(yè)態(tài)分類，實行動態(tài)分類管理，使每一個零售戶的業(yè)態(tài)分類不光反映在銷量實績上，而應(yīng)更注重管理的實效上

品牌建設(shè)部署要求全面植入黨建精益屋體系，搭建了“黨建精益屋”黨建品牌建設(shè)載體，以“一隊兩崗”為抓手，推行“雙百分”考核機制，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)

;黨組對抽象內(nèi)容進(jìn)行“深加工”，建立全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單、工作目標(biāo)清單，明確“業(yè)務(wù)工作+黨風(fēng)廉政”雙百分的考核“硬杠杠”，形成了以單明責(zé)、照單履責(zé)、按單問

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