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進(jìn)入了對(duì)攻局面，場(chǎng)面上你來(lái)我往、反復(fù)拼殺、異常激烈。比賽進(jìn)行到二十分鐘的時(shí)候，紅遼公司隊(duì)左路經(jīng)過(guò)一系列短傳配合后 ，皮球傳到了9號(hào)隊(duì)長(zhǎng)董俊濤的腳下
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生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)與銷(xiāo)售的雙方都不承認(rèn)自己有過(guò)錯(cuò)，相互踢起皮球，使陳雪的消費(fèi)維權(quán)陷入了尷尬的僵局……
看過(guò)這則新聞報(bào)道，說(shuō)實(shí)話(huà)我很是氣憤。雖然我也是同行
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知識(shí)，講座內(nèi)容將進(jìn)行全媒體報(bào)道。
“兩球論”工作像皮球，健康像玻璃球
鐘南山闡述了精彩的“兩球論”——工作像皮球，掉下去會(huì)彈起來(lái)，做不好
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按照“一口應(yīng)答、首問(wèn)負(fù)責(zé)、持續(xù)跟進(jìn)、服務(wù)滿(mǎn)意”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和銜接，杜絕出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，強(qiáng)化辦事人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高行政效能
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，要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不打折扣、不踢皮球、不打太極、不找借口，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁，水滴石穿、鐵杵成針的韌勁，一以貫之
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%的消費(fèi)者遇到過(guò)“機(jī)器人”答非所問(wèn)、客服“踢皮球”、投訴層層轉(zhuǎn)接卻不解決問(wèn)題、甚至投訴無(wú)門(mén)等情形。隨著數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，智能客服被越來(lái)越多地應(yīng)用于消費(fèi)服務(wù)，但正如調(diào)查報(bào)告所指
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;在內(nèi)部審批等各項(xiàng)工作中做到程序公開(kāi)、規(guī)則公平、處理公正。二要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，對(duì)國(guó)家局確定的行業(yè)重大目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“踢皮球”“打太極”的懶政怠政
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客戶(hù)的抱怨，不能認(rèn)為是小事情，所以拖著不處理或采取“踢皮球”方式對(duì)待，客戶(hù)就會(huì)認(rèn)為客戶(hù)經(jīng)理敷衍他、不重視他，逐漸產(chǎn)生對(duì)你不信賴(lài)，在
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，有效解決工作中“踢皮球”現(xiàn)象，同時(shí)，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭守陣地，帶頭擔(dān)責(zé)任，既要發(fā)揮中層干部的上傳下達(dá)作用，更要發(fā)揮部門(mén)
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事小，但工作上耐心與否直接關(guān)乎服務(wù)群眾的態(tài)度與質(zhì)量：“踢皮球”、“耍太極”，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的工作態(tài)度在我們不少同志身上或多或少存在著。工作中，
