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V3系統(tǒng)查找不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，結(jié)合營(yíng)銷策略分析和計(jì)算，帶著問(wèn)題下市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)走訪，根據(jù)走訪情況撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，重點(diǎn)分析市場(chǎng)是否存在問(wèn)題
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6大要素、4項(xiàng)原則等方面進(jìn)行了深入淺出地講解，著重舉例說(shuō)明營(yíng)銷市場(chǎng)分析、品牌分析、SWOT分析、營(yíng)銷工作目標(biāo)、營(yíng)銷策略分析、營(yíng)銷活動(dòng)方案等方面的內(nèi)容設(shè)計(jì)。
通過(guò)此次品牌培育營(yíng)銷策劃
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工廠生產(chǎn)制造水平綜合評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的亟待解決問(wèn)題，黨員攻堅(jiān)小組通過(guò)數(shù)據(jù)收集、觀察對(duì)比以及對(duì)控制策略的分析，找出了風(fēng)管和門窗密閉性差、傳感器布局不合理、系統(tǒng)控制策略不合理等主要原因
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消費(fèi)變化，及時(shí)調(diào)整宣傳策略。分析提稅順價(jià)后煙民的消費(fèi)心理的變化，適應(yīng)市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)同檔次、同價(jià)位卷煙的宣傳。
四是尊重市場(chǎng)真實(shí)需求，
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，參與營(yíng)銷策略的分析和評(píng)估會(huì)議，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際需求提出合理建議，確保卷煙投放量符合本地市場(chǎng)的真實(shí)需求，提高事前監(jiān)管的實(shí)效；五是
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銷售情況開展策略分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。引導(dǎo)客戶根據(jù)市場(chǎng)信息，分析周圍潛在商機(jī)，合理做好卷煙庫(kù)存，以免出現(xiàn)卷煙脫銷。
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緊急處理措施，包括切斷系統(tǒng)外網(wǎng)訪問(wèn)、開啟防火墻應(yīng)急策略、分析入侵方式并恢復(fù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、進(jìn)行系統(tǒng)加固及切換備用網(wǎng)站等，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、有效性和可操作性，提升
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采集工作。各片區(qū)除日常信息采集工作外，每周還分別選取2戶具有代表性的零售點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格、品牌、庫(kù)存等信息采集，并結(jié)合當(dāng)期投放策略以及實(shí)際銷售情況開展策略分析，準(zhǔn)確
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主要有如何異地交叉隱身查找不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和日常監(jiān)管查找不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索、查找線索并分析原因、如何進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、定性以及市場(chǎng)走訪技巧和營(yíng)銷策略分析和測(cè)算等內(nèi)容，授課內(nèi)容針對(duì)性、可操作性較強(qiáng)
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圍繞“著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)管理能力，全面推進(jìn)‘卷煙上水平’”的主題，從新形勢(shì)下中國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析、領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與自我管理、創(chuàng)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——標(biāo)桿管理、危機(jī)應(yīng)對(duì)
