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　　煙草在線專稿　　精益與冗余，看似矛盾的對立體。傳統的觀念認為，講精益就得消除價值鏈中不創造價值的冗余環節，在企業管理中，就要實施嚴格的預算

　　煙草在線專稿　　當下，隨著行業與公司精益管理專項工作的深入推進，“精益質量”已經逐步成為了一個熱門詞。但在落實過程中，仍然存在重理念宣教、輕實踐應用

　　精益管理，對于企業人來說，早已不是什么新鮮詞語，更不是什么“高大上”的事物。從字面上理解，“精益”就是“少投入、多產出”，

，深深感到領導和職工對煙絲生產質量的重視，煙草企業應借全國煙草設備精益管理現場會的契機，推進精益管理工作，開展“質量月”活動，狠抓

精益管理后奇跡般發生了。其主角是一名名不經傳的切絲工陳師傅。正是他用這無法用肉眼分辨的小小改善，讓進口設備刀片更換頻率降低了一半，全年節約成本約13萬元。　　這個小故事

　　煙草在線專稿　　精益管理的推進和提升，正在全國煙草行業進行。大多數的工商企業，都在圍繞“幾大模塊”的精益管理和方向在發力。以筆者在基層的工作經歷來看，

　　煙草在線專稿　引：精益管理是一項持續改進、不斷完善的系統工程，需要不斷的總結、提煉、推進。煙草企業要把推進精益管理作為“管理創一流”活動的重要載體，納入

　　煙草在線專稿　　卷煙工廠在提高管理能力的道路上引入“精益管理”的思想與方法，這可以說是促進企業進步的有效途徑，在推行“精益管理”的一段時間以來，對于“精

，精益亮點處處閃現。　　技改精益點1 　　一區技改后，6000kg/h葉線由原先的葉片加料改為了葉絲加料。葉絲加料好處在于由原先的表面吸收變為了斷面吸收，料液吸收

;離開學校后很多東西還得從頭學起。精益管理則是為數不多的能貫穿我學生時期到工作時期的一個概念，并且精益管理運用在各行業的方方面面。下面就說說我對精益管理的認識。　　一、課本上的精益

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