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煙草在線專稿 精益與冗余，看似矛盾的對立體。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，講精益就得消除價值鏈中不創(chuàng)造價值的冗余環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中，就要實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算
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煙草在線專稿 當(dāng)下，隨著行業(yè)與公司精益管理專項工作的深入推進(jìn)，“精益質(zhì)量”已經(jīng)逐步成為了一個熱門詞。但在落實(shí)過程中，仍然存在重理念宣教、輕實(shí)踐應(yīng)用
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精益管理，對于企業(yè)人來說，早已不是什么新鮮詞語，更不是什么“高大上”的事物。從字面上理解，“精益”就是“少投入、多產(chǎn)出”，
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，深深感到領(lǐng)導(dǎo)和職工對煙絲生產(chǎn)質(zhì)量的重視，煙草企業(yè)應(yīng)借全國煙草設(shè)備精益管理現(xiàn)場會的契機(jī)，推進(jìn)精益管理工作，開展“質(zhì)量月”活動，狠抓
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精益管理后奇跡般發(fā)生了。其主角是一名名不經(jīng)傳的切絲工陳師傅。正是他用這無法用肉眼分辨的小小改善，讓進(jìn)口設(shè)備刀片更換頻率降低了一半，全年節(jié)約成本約13萬元。
這個小故事
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煙草在線專稿 引：精益管理是一項持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的系統(tǒng)工程，需要不斷的總結(jié)、提煉、推進(jìn)。煙草企業(yè)要把推進(jìn)精益管理作為“管理創(chuàng)一流”活動的重要載體，納入
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煙草在線專稿 精益管理的推進(jìn)和提升，正在全國煙草行業(yè)進(jìn)行。大多數(shù)的工商企業(yè)，都在圍繞“幾大模塊”的精益管理和方向在發(fā)力。以筆者在基層的工作經(jīng)歷來看，
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煙草在線專稿 卷煙工廠在提高管理能力的道路上引入“精益管理”的思想與方法，這可以說是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的有效途徑，在推行“精益管理”的一段時間以來，對于“精
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，精益亮點(diǎn)處處閃現(xiàn)。
技改精益點(diǎn)1
一區(qū)技改后，6000kg/h葉線由原先的葉片加料改為了葉絲加料。葉絲加料好處在于由原先的表面吸收變?yōu)榱藬嗝嫖?#xff0c;料液吸收
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;離開學(xué)校后很多東西還得從頭學(xué)起。精益管理則是為數(shù)不多的能貫穿我學(xué)生時期到工作時期的一個概念，并且精益管理運(yùn)用在各行業(yè)的方方面面。下面就說說我對精益管理的認(rèn)識。
一、課本上的精益
