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細化”精益推進零售終端建設。　　一是細化客戶需求，精益提升服務質量。深入開展2016年客戶服務需求調研，充分了解零售客戶對“四項服務”服務訴求以及消費群體對零售終端需求

”工作主題，著力把握“精益提升制造質量保證水平、精益提升快速滿足市場需要水平、精益提升生產制造控本降耗水平”等精益提升三大水平，以及“精效強化創新能力、轉變能力、強基能力

;識別反映消除浪費、創造價值的目標指標，新增精益提升類目標和管理執行目標，要求各單位、部門結合自身實際，將降本增效費用管控、精益案例征集、分層分類對標指標提升

核心目標，明確“降本增效、流程優化、指標競賽、專項治理、自主改善”五項工作渠道，量化指標，突出成效，強化責任，確定2018年度精益

圍繞互學互促這一主題，進行深入交流學習，互相將煙葉精益生產的好點子、好做法進行共享，形成了良好的精益提升共促煙葉生產標準落實氛圍。產區間正以此種良好的比學活動

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;牽頭開展工藝標準體系梳理、卷制參數精控、煙支精養等工作，并積極參與“魯產雪茄生產全面精益提升工程”課題攻關。工作中，侯冰清嚴謹細致。他總是第一時間與雪茄卷制大師交流工藝問題

共享”活動準則，通過持續開展QC小組活動，聚焦課題研究、提升管理質效，切實強化精益管理工作。聚焦精益提升節點。從各部門選派員工成立精益管理成員輪訓

;Ｔ制作、微視頻等競賽活動，各班組工作熱情得到進一步激發，凝聚力不斷增強。班組通過部門內訓師開展班組管理培訓、精益提升培訓，強化成員管理能力

;各項班組建設內容及職責落實到人，強化班組建設責任體系，實現班組建設內容專推、專管、專責。學習到位。班組通過協調外部門先進班組成員、部門內訓師等資源開展班組管理培訓、精益提升

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