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煙草在線據(jù)山西昆明煙草有限公司網(wǎng)站報(bào)道 為牢固樹(shù)立精品意識(shí)、將精益思想、精益方法、精益組織融入到質(zhì)量管理全過(guò)程，進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化管理和精準(zhǔn)化管控，實(shí)實(shí)在在提升公司
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”的工作要求，通過(guò)導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、明確精益目標(biāo)，著力推進(jìn)精益管理工作在全省系統(tǒng)物流領(lǐng)域生根、開(kāi)花、結(jié)果，有效地提升了現(xiàn)代
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煙草在線評(píng)論 紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠要求員工“第一次就把正確的事情做對(duì)”，積極運(yùn)用精益方法精準(zhǔn)發(fā)力，消除一切冗余和浪費(fèi)，把不增值環(huán)節(jié)減到最小
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今年以來(lái)，安徽中煙合肥卷煙廠以開(kāi)啟“精益管理年”促進(jìn)管理升維為契機(jī)，組織全員學(xué)習(xí)精益思維，以精益改善提案擴(kuò)面提質(zhì)、量效雙增，運(yùn)用精益方法
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，不斷提升企業(yè)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理水平，真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入營(yíng)銷全過(guò)程，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，推動(dòng)品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少
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營(yíng)銷人員，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把精益理念貫穿于營(yíng)銷管理各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)完善精益組織、改善精益流程，并運(yùn)用精益方法，循著完成、完善
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更應(yīng)注重精益文化的培養(yǎng)。但我國(guó)企業(yè)在精益工作的推進(jìn)過(guò)程中過(guò)于強(qiáng)調(diào)精益方法、過(guò)于注重改善手法，從而忽視了精益生產(chǎn)的本質(zhì)內(nèi)涵，忽略了更深層次的精益文化的培養(yǎng)，致使
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浪費(fèi)”為主題開(kāi)展培訓(xùn)，主要講解三方面內(nèi)容：一什么是精益管理，二精益管理如何推行，三精益方法工具解讀。達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果：豐富精益知識(shí)
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方法。注重推行精益方法的“煙草化”，將精益方法與企業(yè)管理相結(jié)合，與本單位工作實(shí)際相結(jié)合，做到理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐。學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)的管理模式和方法
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的工作重點(diǎn)，立足精益理念、精益方法展開(kāi)課題攻關(guān)。近年來(lái)，廣東中煙大力倡導(dǎo)和積極推動(dòng)質(zhì)量管理活動(dòng)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，運(yùn)用精益的理念思維
