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保養(yǎng)。劉洋攝
“六精”，即精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)，是山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠近年來探索構(gòu)建的精益化
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力度，算細(xì)算精算好變“閑”為“寶”經(jīng)濟(jì)賬，為“沉睡”資產(chǎn)注入了新活力。 近年來，國有資產(chǎn)的盤活利用、提質(zhì)增效逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。2018年，德陽市
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起物流成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算的工作。那么如何做到精算、細(xì)扣、嚴(yán)管，提高物流配送成本費(fèi)用管控水平，是物流中心亟待突破的重要瓶頸。
一、物流費(fèi)用定額管理與控制的難點(diǎn)
一是卷煙
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，即嚴(yán)管預(yù)算草案編制組織領(lǐng)導(dǎo)。成立財(cái)務(wù)預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了部門具體抓、財(cái)務(wù)審核、領(lǐng)導(dǎo)審定的工作體系，提高預(yù)算編制質(zhì)量。
精，即精算預(yù)算
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管理，努力做到精算、嚴(yán)管、細(xì)摳；五是積極開展精益管理培訓(xùn)，全面提升員工的精益管理能力。
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一方面定制服務(wù)精算賬：客戶經(jīng)理結(jié)合轄區(qū)客戶庫存情況、周購進(jìn)量及日銷售情況，為客戶進(jìn)行存銷比計(jì)算指導(dǎo)，確保客戶有針對性地合理購進(jìn)卷煙，
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;福建中煙將以“基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理”、“做好備件精算管理”為切入點(diǎn)成立三個(gè)課題小組，認(rèn)真開展設(shè)備購置與委外維修改造項(xiàng)目管理、設(shè)備運(yùn)行分析與對標(biāo)管理、備件采購與庫存管理等工作。
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過程中，以設(shè)備精算管理為抓手，實(shí)施搬遷全流程監(jiān)督和服務(wù)，盯緊每一個(gè)環(huán)節(jié)，對每一筆費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的安排和使用，避免資金浪費(fèi)。精準(zhǔn)分析，
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，以定額管理為抓手，努力做到物流各項(xiàng)費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳，提高工作效率，降低物流費(fèi)用；建立配送車輛加油卡制度，科學(xué)測算
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;以定額管理為抓手，努力做到物流各項(xiàng)費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳，提高工作效率，降低物流費(fèi)用；建立配送車輛加油卡制度，科學(xué)測算車輛的油耗
