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研發(fā)及改造情況、新設(shè)備購置改造需求、備件管理情況、物流倉庫能耗情況等進(jìn)行了通報分析，并對近期設(shè)備購進(jìn)、備件儲備、生產(chǎn)計劃安排、智能制造、能耗管控等方面存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)。
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；要強(qiáng)化能耗管控，提高運(yùn)行質(zhì)量；要加大技術(shù)創(chuàng)新，多出創(chuàng)新成果，爭取更大突破；要深化質(zhì)量管控措施，全面提升
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、質(zhì)量、效率、成本為核心的降本增效。
二是完善制度。加強(qiáng)能耗管控，明確公司定額指標(biāo)，對每天每班次的生產(chǎn)能耗進(jìn)行分析公示，以便及時發(fā)現(xiàn)能耗異常波動并采取
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控模式，逐步實現(xiàn)每日質(zhì)量一目了然、問題整改有跡可循的智能化監(jiān)管目標(biāo)。建立“常規(guī)+重點”能耗管控模式。按照工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型中長期規(guī)劃，借助數(shù)字化技術(shù)解決生產(chǎn)難點
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度能耗結(jié)果進(jìn)行管控方式，細(xì)化為按周通報、按日跟蹤，實現(xiàn)能耗預(yù)測與實耗動態(tài)對比，做到實時動態(tài)能耗管控糾偏。加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)干部職工樹立“節(jié)能是增收
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法律法規(guī)，使能源管理工作有規(guī)可依，有章可循，為全廠能耗管控提供強(qiáng)有力的抓手和保障。多次組織能源管理方面培訓(xùn)，有效提高了員工的節(jié)能素養(yǎng)，為
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管控框架，甚至探索了重點耗能設(shè)備的單機(jī)臺能耗計量，讓能源管理從“粗放式”走向“精細(xì)化”。從“看得見”到“管得精”，數(shù)字化進(jìn)程讓能耗管控再升級。在數(shù)字化浪潮
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和設(shè)備，如使用節(jié)能燈具、數(shù)智賦能能耗管控系統(tǒng)等，有效降低了倉庫能耗。同時，他們積極推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，持續(xù)優(yōu)化庫容庫存，不斷提高現(xiàn)有
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的績效考核體系，加速推動高素質(zhì)隊伍建設(shè)；湛江卷煙廠和深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司聚焦關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)，分享雙方在物耗管控、能耗管控、設(shè)備維持費用管控等方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗。
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；二是要以工程技改為契機(jī)，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。
昭煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、設(shè)備管理科、人事勞資科
