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“資源共享、能力互補、經濟高效、自主管控”的思路，推行“兩煙”一體化的現代物流管理體系（以下簡稱“‘兩煙’一體化物流體系”），實現“煙葉+

”，堅持自主管控，建設綠色循環、精益高效、協調共享的供應鏈物流體系，為行業高質量發展提供了更加堅實的支撐、更加有力的保障。　　從北國邊陲到南海之濱

……2024年，行業物流條線緊抓韌性安全、降本增效，堅持自主管控，圓滿完成全年各項目標任務，高質量發展和高效能治理邁出新的堅實步伐、取得新的扎實成效

認真落實“物流資源統一管理、物流業務獨立運作、物流費用自主管控、適度授權和目標考核”四項核心要求，力求提高物流配送中心運營管理水平，著力解決好存在的問題，實現由

2024年全國煙草行業物流工作會提出，把握現代物流發展定位，堅定自主管控，堅持精益高效、協調共享、綠色循環，著力強化服務支撐力、增強組織協同力

。　　一是深刻領會行業推進配送中心非法人實體化運作的意義，實現“物流費用自主管控、人事管理適度授權”的目標。　　二是把配送中心推行非法人實體化運作作為提升配送中心運行能力和管理水平的重要手段

提升送貨服務滿意度。二是增強自主管控能力。加強核心設備、核心系統自主管控，建立設備常見問題故障清單，編制分揀設備故障維修工作指南，努力實現在設備維修、設備技改

下一階段工作任務：以物流高質量發展為目標，堅持自主管控，優化資源配置、推動技術革新、強化隊伍建設，建立安全規范、綠色循環、精益高效的供應鏈物流

自主管控水平有待提高、代送點管理審批流程有待完善、平臺功能運用水平有待提升等問題，并提出了下步工作建議。　　在今后的工作中，昆明市公司卷煙物流中心將根據考評組的建議從以下

，是煙草物流內在要求。適應新時代，建設新物流，對于煙草行業來說，是非常有必要的。　　“要堅持自主管控的發展道路，在夯實服務保障

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