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“資源共享、能力互補(bǔ)、經(jīng)濟(jì)高效、自主管控”的思路,推行“兩煙”一體化的現(xiàn)代物流管理體系(以下簡(jiǎn)稱“‘兩煙’一體化物流體系”),實(shí)現(xiàn)“煙葉+
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”,堅(jiān)持自主管控,建設(shè)綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的供應(yīng)鏈物流體系,為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的支撐、更加有力的保障。 從北國(guó)邊陲到南海之濱
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認(rèn)真落實(shí)“物流資源統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”四項(xiàng)核心要求,力求提高物流配送中心運(yùn)營(yíng)管理水平,著力解決好存在的問題,實(shí)現(xiàn)由
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2024年全國(guó)煙草行業(yè)物流工作會(huì)提出,把握現(xiàn)代物流發(fā)展定位,堅(jiān)定自主管控,堅(jiān)持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán),著力強(qiáng)化服務(wù)支撐力、增強(qiáng)組織協(xié)同力
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。會(huì)議圍繞自主管控、精益管理、信息化建設(shè)、綠色物流、設(shè)備技改、區(qū)域整合、零售服務(wù)質(zhì)量、安全規(guī)范運(yùn)營(yíng)等方面開展座談研討,確定了全年重點(diǎn)工作任務(wù),進(jìn)一步凝聚了共識(shí)、明確了目標(biāo)。會(huì)議
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一是深刻領(lǐng)會(huì)行業(yè)推進(jìn)配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作的意義,實(shí)現(xiàn)“物流費(fèi)用自主管控、人事管理適度授權(quán)”的目標(biāo)。
二是把配送中心推行非法人實(shí)體化運(yùn)作作為提升配送中心運(yùn)行能力和管理水平的重要手段
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提升送貨服務(wù)滿意度。二是增強(qiáng)自主管控能力。加強(qiáng)核心設(shè)備、核心系統(tǒng)自主管控,建立設(shè)備常見問題故障清單,編制分揀設(shè)備故障維修工作指南,努力實(shí)現(xiàn)在設(shè)備維修、設(shè)備技改
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下一階段工作任務(wù):以物流高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),堅(jiān)持自主管控,優(yōu)化資源配置、推動(dòng)技術(shù)革新、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),建立安全規(guī)范、綠色循環(huán)、精益高效的供應(yīng)鏈物流
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自主管控水平有待提高、代送點(diǎn)管理審批流程有待完善、平臺(tái)功能運(yùn)用水平有待提升等問題,并提出了下步工作建議。
在今后的工作中,昆明市公司卷煙物流中心將根據(jù)考評(píng)組的建議從以下
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,是煙草物流內(nèi)在要求。適應(yīng)新時(shí)代,建設(shè)新物流,對(duì)于煙草行業(yè)來說,是非常有必要的。
“要堅(jiān)持自主管控的發(fā)展道路,在夯實(shí)服務(wù)保障