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隊伍活力，根據《固原市煙草公司2014年中級、初級客戶經理分級評聘及薪酬管理標準》等有關文件的要求，結合固原煙草實際，近期寧夏固原市公司組織開展了全市客戶經理

、1項獲優秀獎，共同參與的科技項目1項獲二等獎、1項獲三等獎。獲獎項目中，市局（公司）主導的《基于積分制管理的地市級煙草商業企業薪酬管理探索與應用

、勞動合同、薪酬管理等方面存在的問題，發現薄弱環節，深挖工作短板。　　二是建議細“聽”。對照基層單位人員結構老化、梯隊斷層、技術技能人才短缺等短板，認真開展

，暢所欲言，主要就人員配備、薪酬管理、作風建設、技能培訓、員工晉升等問題提出了寶貴的意見和建議。　　對基層員工提出的意見和建議，吳江寧表示，一定將員工

）召開了全員財務知識培訓會。　　培訓會上，財務股工作人員通過PPT與實際相結合的方式，分別對差旅費報銷、預算管理、發票審查、薪酬管理、固定資產管理等與各位員工息息相關

、局長（總經理）辦公會議及“三項項目”、預算、科技、薪酬管理、安全生產等5個專業委員會，規定了會議的參加人員、召開時間和相關具體要求，并規定

;公司）一級質量目標完善和制訂了本部門二級質量目標和三級質量目標，內容包括薪酬管理、教育培訓、勞動合同管理等本部門各項工作。　　二是修訂崗位說明書等文件。通過核查全市系統

流程，提高管理效率。二要重規范制度。公司已著手開展各項人事管理標準制度的自查工作，將從招聘晉升調動、培訓管理考核和崗位設置與薪酬管理等方面對管理標準制度進行分類

，重點詳細講解了本次薪酬結構調整中崗位工資、績效工資的計算方法和原則。此外，還向員工簡要說明了績效考核和薪酬管理的具體辦法、方式與理念，倡導員工關注業績提升

知情權、監督權和話語權，“打破同崗位之間不分彼此、平均分配的傳統模式”，體現“效益優先、兼顧公平”的薪酬管理要求，破除了吃大鍋飯、干多干少一個樣的弊端

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